业绩评估表权重怎么写
绩效指数公式？
绩效指数公式？
年终绩效奖金绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数
举例：通过大量的医院绩效管理咨询实践活动，以及对医院实施誉方绩效软件的绩效评估，在取得了病种指数的重大突破的基础上，更上一层楼，基于平衡记分卡及关键KPI原理，按照可量化、易获得、具有重要意义关键指标，选择满意度、业务量、医疗服务质量、成本率、资源占用产出、带教科研等客观性、可比性比较强的指标。
绩效指标有的属于正向指标，越高越好，有的属于约束性指标，越低越好，通过对这些指标权重设定，
构建综合绩效评价模型，计算各科室汇总计算科室总分值，按照医院各科室绩效分值占科室平均分值，计算出各科室综合绩效指数。
质检部员工年度绩效考核表怎么写？
给个例子你， 职责描述： 1裸铜线进厂抽检 检查频率：每批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、色泽、单线直径。2束丝工序检查 检查频率：按规格分批抽检、做好记录。检查内容：导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录 考核指标：1.产品返工率，2.质检考试分数，3.该工位的翻检率，4.该组品质水平等 权重：就是指标1的占比，比如分数权重为50%，指标2为30% 自评：员工个人写 评分：主管打分。
绩效考核每一个绩效指标的分数怎么算?通过自评，部评，其他部门的评分再结合权重率怎么得出最后的分数？
首先，你要确定绩效考核指标的分数是以百分制还是什么形式，最简单的就是，所有指标分数之和为100，然后设定自评比重如20%，部门评价比重为50%，其他部门评价比重为30%，最后分数就等于自评分数*20% 部门评分*50% 其他部门评价分数*30%。
但如果你要确定绩效指标的权重来突出某个指标的重要性，那么其实也是一样的算法，先算出指标对应权重分数后相加得出总分，最后同上三个不同方分数乘以权重相加就是最后得分。
最好给出相应表格好说明，希望你没有听晕。哈哈哈
团队绩效评估指标体系包括？
1.主要指标：完成团队职责比较重要的指标、设置不同的百分比权重。
2.辅助指标：重要性相对较小或者各团队都具有的公共指标。
3.整体指标：团队整体绩效指标。包括智能实现类指标、团队建设类指标、业务提升类指标、健康运作类指标、客户满意度指标等。按团队职能侧重点不同设置不同的权重系数。
4.否决指标：各生产单位或有潜在安全风险的职能团队设立的“否决”指标，该指标不占权重，但该项指标如果未达到标准，团队的整体业绩要扣减一定的分数，或乘以一定的比例系数（数值在0-1之间）。
确定团队绩效考核的指标分类后，需要确定团队绩效考核指标体系，团队绩效考核指标体系的建立是团队绩效管理的第一步。遵照一个相对科学的团队绩效考核指标提取的流程，结果会将事半功倍。