中小企业如何吸引留住人才
合伙创业，如何设计股权？如何股权融资？如何吸引留住人才？
合伙创业，如何设计股权？如何股权融资？如何吸引留住人才？
股权，是企业的顶层设计，事关企业的生死存亡。有时候，从合伙到散伙只是一步之遥，找对了合伙人，众人拾柴火焰高；找错了合伙人，可能就是兄弟反目，企业分崩离析。今天小易就给大家带来点关于股权的干货！
股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
1. 先确定股权生死线
2. 错误股权布局
A.均分
B.大股东吃独食
C.博弈型
D. 小股东要挟
3. 比较合理型股份分配
A. 绝对控制权
B. 相对控制权
C. 一票否决型
正确的股权分配比例：
综上所述，比较合理的架构是这样的：
如果你只想了解的话在头条就可以了解，要是做的的话得需要时间和金钱！
股权留住人才，靠的是股权激励的，利用股权激励机制留住和吸引人才
现在刚起步的小公司不好招人吗？我们需要怎么做才能留住人才？
文|时代飞讯
优秀的员工、有潜力的员工总会离我们而去，那么如何去留住这样的员工呢，这是每个公司的头等大事，只有优秀的员工才能给公司树立起良好的口碑和销售，作为公司如果要留住员工那么就要从公司内部开始整理分析，最后对症下药。
我们从一下几个方面来分析；
一、公司的内在文化，那么这个内在文化就是每个公司的企业文化，有没有一个好的公司氛围在于有没有一个好的企业文化，这是影响企业的唯一没根本问题，这个根本问题也就是公司的影响力，无论公司大小，我们都要有一定的文化以及影响力，而这里所说的影响力是指我们平日对员工的影响，我们自身有没有一定的正能量，能是员工和我们融洽到一起。
二、公司管理人的领域，这个领域所指的就是管理人员是否具备自我调整的因素，首先要有正能量，其次就是个人的文化差异和个人的素质，一个好的管理员才能有效的管理好公司的人员，起个好头，这样带出来的员工才能和管理者是一个层次，而管理者的层次决定公司的层次自己员工的眼光。
三、一个公司是否对这个员工有些长远发展的前途，这是每一个优秀的员工考虑的问题，那么你的公司有没有很好的去规划你的远景呢，如果公司让员工失望了，那么员工离职确实迟早的事情。
四、公司的薪酬也是作为一个员工留不留的问题，那么公司也要针对当地物价的数值合理的给予员工的薪酬以及各方面的补贴，让员工要心里知道自己的价值是多少，常常鼓励员工，常常关心公司员工的日常生活，那么一个优秀的员工因为自己的生活而离开公司也是很多公司发生的事情，我们不但是员工的领导，更应该是员工良师益友。
而现在影响公司员工离职的根本原因，大部分都是因为薪酬问题，那么我们怎么能避免这个问题发生呢？
首先我们要为公司创造一个良好的氛围以及提神自己水平的平台空间，当员工看到了能提升自我发展的空间就会积极向上，这就是一种动力，那么有了这样的动力这时公司就应该在这样的氛围下给予员工金钱的一种辅助，毕竟优秀的员工会为公司带来可观的状态，那么对于这样的一个平台来说要走的员工，那么这样的员工不要也罢，即使你留下他，他也看不到机遇，也显示不出来自己的价值。
其次就是公司团队的营造，员工心里都会有一种自己的工作环境，那就是和谐、轻松、公平的这种环境里工作，而作为老板就要打造一个这样的团队来包装这些员工，当员工在这样的一个团队里面工作时候不但不想走，反而会和公司一起成长，当然了，老板也要同员工一起去分享这样的状态，而不是高高在上的，除非你是很大的企业，如果是小中企业那么作为老板一定要以身作则。
那么以上的说法就是针对公司留住员工的看法，那么起步的小公司怎么能留住员工，针对一点我来详细阐述下；
首先从公司的老板做起，刚起步的小公司网站都会有员工来了走了，这时候就要从自身找问题，那么身为老板这时候公司起步就要和来的员工同甘共苦，当然了不能在员工面前呈现出不良的表现，自身要有律令，要给员工一种对于你不失望的状态，如果你自己不能很好的看待公司以后的发展没有了自信那员工也只有混个工资，且不久便会跳槽，要有自己的人格魅力，不能大谈论阔一些未知的事物，而要实事求是的去论证当下公司的问题，从而去解决，这样员工也能很好的在你身上学到东西，更好的去对待公司以后的问题。
要勇敢面对承担责任，不要把所有事物都归错误与员工，员工是对的，那么员工做的不好，做错了，那是我们自身没有很好的和员工沟通。
你要知道当你想一件事情的时候想发是100%而当你给员工说出去后这个想法就成了80%，而当员工听到后是60%，那么员工理解你的想法的时候那就是40%，这样看似你表面给员工下达了命令，而员工做起来就会是20%的效果，往往一件事情都要去很有效的去和员工沟通。
那么为什么公司要开晨会，要开夕会，一天之计在于晨，一天结束了要总结，能更好的使员工和你一起成长。
提供有竞争力的薪酬标准，奖罚分明，做的好的不妨去适当的奖励，做的不好的员工也不要给予冷水，要私下里和员工谈心，那么为什么做的不好，有什么问题，可以提出来，那些原因造成没有做好。
我们要去收集事实，分析事实，从而寻找出解决的方案，并执行下去，你和员工就是一个名头的区别，其实你这是你自己公司的一名员工，而不是老板！
本文系作者时代飞讯，请勿搬运！