如何做一名有责任心的员工
有一个烂泥扶不上墙的下属该怎么办？
有一个烂泥扶不上墙的下属该怎么办？
有个下属员工做事拖三拉四，工作毫无方法，经常犯一些低级的错误，而且累教不改。有时说她还在笑。
遇到这个的下属任何一个主管都头大的，受了更多的累不说，业绩可能还要受他连累的。而且看得出来你己经用了很多方法，也尽可能去帮她了，但人家好像还不当回事的。但是反过来讲，遇到这样一个难搞的下属，对你自己的成长相对于十个的“良民”。我自己“有幸”在职业发展初期就遇到这样的下属，虽然当时处理的还有很多可以改进的，后面会说那个人的情况，但这个经历对我后来带人的帮助是非常大的，经历了才有体验。
首先说下属为什么会出现这种情况，诊断清楚了后面你才能对症下药，有针对性的出招。一般情况下会以下几种可能：
1、她根本就觉得无所谓，小问题没啥影响：不就是拖拉吗，不就是少了一些标点错别字吗，有什么大不了的吗，最后还不是一样都做完了，领导你那叫大惊小怪。再遇到个处女座的领导，那更要吐血了。
2、个性就是大大咧咧的：从你描述上看她应该还是心比较大，大大咧咧不拘小节的人，对细节就不关注，不仅是工作上，生活上也是随心所欲，不是他有意了只是习惯了，有时候虽然提醒自己要小心注意细节，但也没比别人。比如我本人，我曾经给助理一个职责之一就是帮我检查方案的错别字哈。
3、觉得这些都是小事，不值得费工夫：很多事要精耕细作花的时间更多，要把个东西从80做到100分可能要花比做到80分翻倍的工作，有些人的成就感是来自开拓性的。很多销售有这个特质，有这个时间他宁愿跑几个客户，拿些单子，也不愿意处理一些细节的合同等等的。
所以针对上面不同的原因你可以采取的措施也不一样：
针对无所谓的：
1、别那么早就认定是烂泥，继续多些指导：重点是要强调这种错误可能的影响和后果，可以给他举些具体的例子，因为没方法粗心搞的一些错。
2、该放手要放手了：从你的描述上看你“帮”他太多了，问题你提前帮他想好，出错你能帮他改好，反正有个靠山坚强的后盾，怕啥。人都有惰性，靠山吃山的，温室小苗是长不大的，让她多经受到风雨吧。
3、必要的时候搞个“大事情”出来：有的时候说了半天不如让他自己感觉，。建议你特意安排个这下属主要负责的方案或者项目，要重要但不能太重要，把握好火候哈，即使你发现问题了也不要说，甚至可以让问题严重点，后面这事出篓子了，她兜不了了自己也就知道痛了。但要小心的事，你要提前想好补的方法，只是不到最后不出手，让她先绝望后悔一阵子。这也是个恶病恶治的招。
4、设定清晰的考核指标，包括质量指标，错误率等：比如之前我们的助理团队就设定过方案的出错率指标，有他人检查出来的，客户检查出来的，每个月超过多少直接会扣绩效工资的。如果完不成那就要说道说道了，现在的管理方式看起来有点松，需要更强硬一些。
后面二种情况都和个性和自己的偏好有关系了，不是短期内能见效果的，如果是职位必须的要求，要做好持续战的准备了。另外还有二种方式可以帮到你：
1、发挥个人优势，团队互补搭配：如果这个在哪些方面很厉害，个性的问题改起来也很难，那不如发挥他优势，做他擅长的，这种小错小误的由其它细心的同事帮他补，就像流水线一样各管一段。
2、如果实在不能改变，换个岗位或许对双方都好：有些岗位要滶就是很细节耐心，比如财务等工作，这是工作特点决定的，没法改变工作只能改变人。我前面提过的下属就是做培训的行政类项目管理工作他真的做不来，他就喜欢说，喜欢和人打交道，那时候内部还没有培训师的岗，没办法后来我帮他看个市场部的机会，后来也是如鱼得水的，还为公司推荐了人才。
总结一下就是，先别这么早就认定是烂泥，用点小策略能再帮一下就帮一下，如果实在没办法，不管什么结果都对得起她的了，内心无愧的，也把这当做对自己的磨练过程吧~加油！
在工作中如何尽职尽责？
我来谈谈在工作岗位尽心尽责，例如我是某事业单位工作人员，日常主要完成党务、人事、普法及随时性等工作任务，所以工作中是十分充实且忙碌。
第一，要有高度的集体荣誉感。一个人不管深在家或单位里，要树立好集体利益和荣誉至上的思想，有一种单位荣为荣，单位耻我耻约的认识，只有这样才能全身心投入工作中。
第二，要有高度的工作责任感。以前一个人只负责党务工作，工作单一，现在由于人员少，组织赋予了更多的工作任务，承担着多个工作职责，我想这是领导们对我平时工作表现的肯定及信任，没有理由不把工作干好。所处的岗位很多时候对接着外单位和上级单位，也代表着自己单位形象，所以任何时候，任何工作不敢怠慢。
第三，要有高度的工作热情。虽然工作任务重且只有独自一人，从来不叫苦和累，时常加班加点，始终继承和发扬了过去在部队奋斗精神，时刻用饱满的热情做好手中各项工作。
总之，做一个踏实工作无怨无悔的人。