员工如何激励自己的方法
鼓励员工创新的方法有哪些？
鼓励员工创新的方法有哪些？
员工创新不是靠口头鼓励就能实现的，要有实质性的奖励。
大部分的员工来工作并不是为了实现什么人生理想，为企业创造价值，拯救世界。说白了，大家都是为了生活，为了拿这一份工资，才愿意每天起早贪黑，做完工作时长，有时候还要受领导的气。
只有金钱上的鼓励，才是最实在的，其他的都是空谈。
只要钱给够了，不是人才，也能成为人才。
这是个很多领导都在思考的话题。说实话，不太容易。
鼓励员工创新属于渐进式创新，不是颠覆式，所以需要时间，领导需要耐心。在这个过程中既要建立创新的文化，又要有具体的措施。
建立文化是至上而下的过程。
团队管理者至少要做到：
① 主动学习创新
② 定期不定期宣传创新
③ 对有新想法的同事不打击，而是请他提出更具体的解决方案
④ 自己也要创新，用新思路新方法和团队沟通
⑤ 办公室的布置要有利于沟通交流，也最好有些让员工独处的地方
⑥ 给员工流出创新的时间。比如3M就给员工留出10％的工时用来做自己喜欢的事。一旦转化为产品，就有奖励。
具体措施确保创新不是口号而是结果
① 长期举办创新大赛，从流程，产品，管理多角度评比
② 在公司平台上长期征集创新点子，评估可执行性
③ 设计各种精神和物质奖励，让员工的创新有回报。比如用员工的名字命名创新的成果。或者直接从收益里拿一部分做奖金
④ 安排员工参加创新类学习
⑤ 管理者自己也要多参观访问，拓展视野
创新的话题很大，先谈这么多。
希望有所帮助。
其实说难不难，说不难也难，任何企业只要能做到，嗯，奖惩分明。就会充分调动员工的积极性，甭管是创新也好，是工作也好，都是一样的，员工们都会很认真的去完成每一项工作。但是现阶段又有多少企业能够做到呢？在奖惩的过程中会有这样或者那样的原因造成奖惩的不公。这样不但不会促进员工的工作积极性和创新精神，反而是起到了消极的作用。因此我说既不难也难。
回答的直白点，无论那个年代大家面对的问题就一个，生活。有情调有品质的生活才是一切的根源。要达到你想要的经济基础就是一切的解决方案。一切喊口号画饼的都是假的，要实际。作为公司的领导者掌舵人。先要制定实际的奖励机制鼓励创兴。要真金白银，然后其他什么头衔荣誉那是铺助。
公司有个岗位又累又做不好，以什么方式去激励员工呢？
谢谢悟空邀请。
手里没有一把米，别指望鸡会上门来。
又累又不好做的岗位应该给予必要的岗位津贴。
理由很简单，岗位累，说明这个岗位的工作量大，如果工作量大的岗位在薪酬待遇方面不能体现优势，说什么都会是苍白无力的。
又累又不好做的岗位应该给予必要的岗位技能工资。
因为该岗位的工作很难做，这意味着做好该岗位工作需要一些特殊技能【或综合技能】，所以需要为该岗位设置“岗位技能工资”。
经确认和考核，具备了相应的技能才能上岗，但是上岗之后就应该给予一份“岗位技能工资”。
对于这个岗位来说，有了“岗位津贴”和“岗位技能工资”这个两项，剩下的事情就是找到合适的人。
重赏之下必有勇夫，这是恒古不变的浅显道理，总会有人能干好的。
但是岗位策划和设计工作也很重要，明明是需要两个人两种不同的专业技能，但是公司偏偏只想用一个岗位一个来搞定，结果一定不会很理想。