企业选拔人才具体做法
人才引进的结构化面试怎么准备？
人才引进的结构化面试怎么准备？
一般进行结构化面试，考察的内容如下： 一般能力 1、逻辑思维能力：通过分析与综合、抽象与概括、判断与推理，揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力。
2、语言表达能力：清楚流畅地表达自己的思想、观点，说服动员别人，以及解释、叙述事情的能力。
领导能力 1、计划能力：对实际工作任务提出实施目标，进行宏观规划，并制定实施方案的能力。
2、决策能力：对重要问题进行及时有效的分析判断，作出科学决断的能力。
3、组织协调能力：根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互配合，从而实现组织目标的能力。
4、人际沟通能力：通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系的能力。
5、创新能力：发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力。
6、应变能力：面对意外事件，能迅速地作出反应，寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力 7、选拔职位需要的特殊能力（该能力测评要素根据不同职位要求确定）。
当前四种主要的人力资源开发途径有哪些？
一是狠抓员工培训，提高员工综合素质和能力；因为提高员工的综合素质和能力有利于企业的规划发展，可以使企业在激烈的竞争中立于不败之地；
二是建立完善科学合理的选人用人机制；建立科学的人力资源选拔制度有利于为企业选取合适的人才，使人才与企业的发展达到相辅相成的作用；
三是建立持续有效的激励机制；激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。
企业人才如何孵化培育？
企业人才如何孵化培育？谢谢邀请
作为企业的经营者，当然都想企业的人才济济。其实，这个问题要想得到有效的解决，说难也难，说简单也就比较简单。既然提问已经给出了孵化培育的前提，那就是企业内部进行这个问题的消化。简单的说，通过极少数的人才引进或自身创造人才，从企业内部员工中培养适合本企业要求的有用人才。假使这样的话，要看看企业规模来确认需要多少投入，或有没有必要这么多的投入。确定后我们再一步一步来了建立和健全企业的培训体系。
第一、企业必须树立起自己企业的价值观与企业的哲学以及企业目标，做到培训内容有的放矢；
第二、企业必须树立自己企业的管理理念，在正确的管理理念的指导下，培养适合这个理念的管理人才。正确使用这把理念的尺子，来全面衡量企业现在管理各个层面的管理制度与管理行为，制订一系列或修补一系列的管理制度与行为，使企业管理规范化，程序化，标准化以及熟练常态化；
第三、企业经营者提高对人才的重新认识和对人才的重视程度以及尊重程度，留得住人才。在企业内掀起一个尊重人才的热潮，营造一个人才茁壮成长的环境氛围；
第四、企业经营者要学会放权，敢于放权，让企业内部管理程序简单有效，管理层面清晰，管理界面明了，责、权、利分配趋于合理，垂直上管理层层负责，交叉管理同时负责，使责任没有真空地带。
第五、建立一个完整的培训体系与培训制度。通过这个体系来完成企业的培训能力和合格人才的复制能力，企业有了合格人才的复制能力了，企业还会为人才发愁吗？这个里面注重的①合格人才；②复制能力；
第六、企业建立与整顿初期，需要一个较为全面的管理型“伯乐”，帮助企业快速建立与形成所需实现的管理与培训目标，帮助企业定点培养合格人才和选拔合格人才；
第七、通过管理与培训目标的实现，来完成企业独特的企业文化。促使企业快速进入一个良性循环的运行模式，创出更多，更好的价值。
第八、上述建设完成，就可以具体实施培训体系、培训制度，培训机制的设立与建立。为什么没有培训机构呢？其实，培训机构已经存在于这个培训体系中了，只要培训制度与机制设定好，加上标准化管理，各个管理层面，各个岗位都是培训机构。当然，新员工入职还是要办公室组织安全、文明、纪律、操守以及相关的技能培训。
好了，谈到这里怎么看都不像一个如何培训人才讨论的问题，倒像一个企业管理的问题探讨，是的，作为企业来说，它的一切管理都会与人才的得失及培训有关，只有搞好了企业这个硬环境，才会有更多的金凤凰来落户，才能与企业同呼吸，共命运，陪着企业一直走下去，共同走向事业的顶峰。个人意见，希望能够帮助到你，不正之处请指正。谢谢你的提问！