员工绩效面谈记录怎么写的例子
怎么和下属谈绩效？
怎么和下属谈绩效？
一，客观阐述业绩情况。
二，倾听下属辩解理由。
三，帮助分析具体原因。
四，制定下一周期业绩目标。
五，确定下次绩效谈话时间。
优秀员工绩效面谈内容怎么写？
员工需要先自我总结考核期内的成绩与不足，接着上级和员工的业绩表现做一个总体的回顾，并告知绩效结果。
对于表现好的要多鼓励，对于表现不好的，要采取建设性沟通的方式。
如果员工对绩效结果有异议，上级要耐心地倾听，并就存在争议的问题给出合理的答复。
绩效沟通面谈表的意思？
主要是为了做好绩效管理工作。绩效管理工作应该是闭环的，从设定、执行、到反馈。面谈表就是反馈工作。
员工绩效面谈表怎么写啊？
（1）首先是所有计划都要包含的通用项咯：背景、目的、时间、地点、参与人（2）具体到绩效反馈的详细计划：原则、过程（如何通知、资料准备与熟悉、发言顺序、反馈内容、双方沟通、签署）、结果整理（分析记录、资料存档），分几步走的标注出时间节点，分模块的说明责任人。
（3）过程比较复杂的话加个流程图。控制在一页A4纸
绩效考核面谈表怎么写？
主要写几个方面吧
绩效考核的核心是岗位工作，所以你第一个要谈的是工作业绩、
工作业绩是绩效面谈时最核心内容，是其他量表的基础。
二谈工作态度、工作能力。
对工作态度和工作能力是一个人未来能在单位走多远的重要指标。
三谈提高工作的改进措施
绩效管理的最终目的是提升绩效，要分析绩效存在的差距，剖析根源，明确措施。
四讲谈下一阶段的目标
体现你的条理性与计划性。
内勤绩效面谈内容怎么写？
(1)做好充分准备：搜集各种相关的绩效职位说明书将被评价者的实际工作绩效与绩效标准对比审查被评价者原来的绩效评价档案。
(2)让雇员做好充分准备：提前一周自我审查通读自己的职位说明书分析自己存在的问题搜集需要提出的问题和意见
(3）选择一个合的地点和时间：办公室事务类和维护类这类低层次雇员不超过1个小时管理类雇员2-3小时。确保面谈地点的封闭性，避免打扰。