企业如何完善财务管理
谈如何加强对分公司的财务管理？
谈如何加强对分公司的财务管理？
加强对分公司的财务管理有以下几点(一)总部制定分公司的财会制度，(二)总部委派或聘任分公司会计人员，三)加强资金管理实行收支两条线的原则，(四)在总公司之内要建立一套健全的财务信息，(五)加强存货管理，(六)加强价格管理，(七)定期审计。
怎样改善企业长短期负债的结构？
（1）企业应该要建立有力的财务监控体系，加强对企业的资产、负债、投资回收、现金流量等方面的财务管理与监督，严格担保程序，减少负债。
（2）抓好现金流量这条生命线，加快资金回笼和周转，提高资产的变现能力，加强对项目回款的催收力度，同时减少呆账、坏账这些也很重要。公司应根据目前的业务在
将来的发展所能产生的现金流量来追求增长速度。在这个过程中，企业手中要有一
定的现金，以满足生产经营的需要和随时可能发生的突发事件需要。同时，还有提
高资金管理水平，确保资金的流动性和安全性。
（3）企业财务结构管理的重点是对资产、负债、投资、资本等进行结构性的调整，使其保持合理的比例。优化企业的财务结构是保持财务稳健的关键，使其综合资金成本
低、财务杠杆效率高、财务风险适度，并且随着经营环境的变化，不断通过增量调
整和减量调整的手段使财务结构动态优化。
怎样做好财务管理？
必须把握的几个环节（一）完善和落实联社财务岗位责任制。根据业务的需要，合理设置财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作权限。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。已采用计算机系统记账的财务部门，从防范风险的角度出发，必须认真落实好授权、密码的管理制度，联社财务出纳员不得参与现金和银行存款账务的记账。
（二）严格财务收支的审查。
一是要审查财务收支的范围是否符合有关财务制度。
二是要审查审批程序是否履行，审批的手续是否齐全、完备。
三是要审查票据的真实性和合规性。四是严格对财务开支执行效果的审查，根据签定的合同，财务部门要配合有关部门对财务开支事项的真实性进行核查。
（三）加强对机关财务的检查。
一是各级会计主管要落实财务检查制度的要求，检查岗位责任制度落实情况，各项业务的处理情况及时了解存在的问题，保证机关财务收支存在制度的规定。在财务核算上是否账账、账款、账实、账据、账表、内外账务全部符合制度的要求。
二是要建立内部审计部门对联社财务进行审计监督，促进联社财务工作质量和管理水平不断提高。
（四）建立联社财务收支分析报告制度。定期向理事会报告财务收支的情况以及存在的问题，便于加强联社财务工作的组织和领导，对存在的问题进行认真分析。
（五）提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。二是针对制度和业务的不断创新，财务人员要及时组织开展业务培训工作。
扩展资料
做好工作的几点建议
一是制定统一的机关财务业务操作细则。目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程，各地的农村信用社财务岗位的设置还没有规范的依据可循，各地做法不一，不利于规范管理。建议以省级联社为单位，制定统一的县级联社财务操作规程。
二是加强财务管理，开源节流出效益。加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休假，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。
同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设置绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。
三是进一步健全完善内部审计工作操作程序。加强对内部审计项目计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。
四是加强联社财务主管人员的业务培训。定期对联社财务会计人员进行相关的财经法规知识培训，加强对财务主管人员的后续教育，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。