客户关系精细化管理流程
房地产精细化销售如何做？
房地产精细化销售如何做？
房地产销售如何做好？
如果你是一名二手房销售新手，如何快速的提升自己的销售业绩？
首先，你最应该做的就是熟悉二手房交易细则，如：二手房交易的各项税费、当地的贷款政策、签订合同需要注意的事项等；其次，学习二手房户型优劣的鉴别、小区内部及周边设施的配套、灵敏的宏观政策感知能力（制造销售卖点）。
当扎实了基本功后开始进行实操，接下来应该做以下几点：1、如何获取房源信息2、如果甄别优质客户 3、如何让客户快递下订金。
如何获取房源信息：1、通过与物业合作，合法合理的获取小区业主名单，扫街式的进行电话沟通，记录有卖方意向的业主，择机进行登门拜访，获取房源照片、房间户型、面积、销售意向价等信息。2、在小区门口定期设立二手房销售咨询点，通过与业主沟通，获取有出售意向的业主信息。等、、、、、若干方式。
如果甄别优质客户：1、了解客户购房意图，如：结婚、小孩上学、改善居住、投资等，2、了解客户的工作性质、资金实力等。
3、如何让客户快递下订金：1、通过饥饿营销的方式提升房子的销售热度，如：此房已经有若干个客户来看了，马上有人要下定了，再晚就错过机会了。再比如：约2-3家客户同时看房，通过竞争的方式提升客户的购房欲望。2、丛宏观角度到微观角度为客户分析快速入手的重要性，机会可遇不可求，提升客户的购房欲望。
合作，协作组织
五紧四细精细化管理？
精细管理是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
（一）五精：
1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）、四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。