办公室人员如何混日子
如何管理懒散的员工？
如何管理懒散的员工？
懒散的员工在职场经常碰到，如何对其进行有效管理呢？我认为首先要眀确懒散员工的定义。我们通常把纪律涣散，工作任务完不成，学习力执行力差，没有上进心的员工定义懒散员工。那如何对懒散员工进行有效管理呢？我个人认为：
一是，要帮助懒散员工制定好自己的职业规划，明确自己的发展愿景。
二是，要强化其纪律约束。所谓无规距不成方圆，处罚要严历，增强他们的自我约束力。
三是，要制定工作目标，工作责任，考核和奖罚措施并认真执行，对长期完不成工作任务的员工要坚决辞退。
四是，要做好懒散员工的沟通工作，了解其思想动态，针对性地开展工作。
作为一个管理者理解员工为啥懒！
1.员工聪明，他用极少时间完成公司交给任务！他懒因为，对他力量认知有问题，了解他追求，这种员工可以给他更多任务以及相应的空间！给他更多自主权！
2.员工混日子，这种如果不开除他，就不要害他，给规定应该完成任务，逼迫他进行努，也许人都会变的，变好有力量！不改变就没法长久合作！
3.公司自身有问题，办公室关系复杂，勾心斗角严重，有些人以不作为来混日子！这需要管理者来审视自身有没有做好！
4.企业没有方向，员工做的时间长啦，不能满足更长远的需求，那么也容易得过且过！
员工懒不能都坏员工！一个巴掌拍不响！多从几个角度思考问题！
员工的自主行为引起的原因
①没有足够大的收益，自身能力未得到更好的发挥
②工作的任务没有目标性，长时间的工作亏损掉了员工的活力
③员工个人的问题，用人不善
④员工领导的领导性，俗话将怂怂一窝，领导的言行举止，决定了员工的性质！
至于怎么管理员工，其实更重要的是自己！
感觉公司里混日子的人很多，老板却熟视无睹是为什么，这是什么套路？
不要让“感觉、认为、觉得”此类主观的意识去看待职场，要以事实为基础客观地去认识。混日子的如何界定？“很多”究竟有多少？多少算多？“感觉”混日子的同事你知道他们为公司解决了多少问题，产生了多少效益吗？往往我们凭感觉去界定，主观认识去分判，以点概面的概况，这是很不成熟的表现。
不要去太依赖、相信自己的感觉，感觉往往会骗自己。办公室那个女生经常有意无意的看我，是不是对我感兴趣？其实人家仅是喜欢朝你那个方向进行看而已。
当你自己是一个孕妇时，你可能觉得周围好多孕妇，其实是你的焦点变了。你的关注点就是孕妇而已。
很多时候感觉把我们带偏，远离正确的事实。
周围同事在经常玩手机，是不是都在混？其实大家在测试APP的稳定性。表象容易将感觉带偏，不了解事物的全貌的时候，不要随意猜测与评判。
我在一家互联网公司，公司业务遍布四川。因我常期在各个地市州出差，每次回公司总部述职时见技术部门同事“玩”手机。走近一看，其实不是在玩手机，在检测bug是否修复、app是否稳定、页面是否美观等。
不用纠结，有“实力的人”就是“混”职场。1-在职场上“混”日子的同事，看似在“混”，实则是前期积累、沉淀的体现。
团队成员小张我从来不过问他的工作过程，只需要界定正确的结果即可，在业绩上他从没让我失望过。新来一位同事A听小张是业绩好，主动何其跑业务熟悉流程。回来A给我反馈，小张天天“混”日子，不见他约谈客户。其实不然，小张为老员工很多订单只需通过电话沟通，在客户处基本都是喝茶聊天，每月新客户基本为老客户转介。
要想人前显贵，必在人后受罪。今天的安逸都是由昨天劳碌积累的，看似“混”的同事只是表像，每月有计划、每日有安排，工作看似松懈，实则循循渐进。
2-看似在“混”，实则高效产出。小B是分公司文案专员，每天一有空就逛天猫、京东网站各种买。有次我计算过她在购物网站上停留的时间，一天下来有2小时在闲逛。但是工作任务都是高标准产出，紧急任务准能如期交付。有时我也挺纳闷，即使做完工作后也可以进行自我修炼。早究其原因，她的学习时间在晚上9点，在办公室做完事情后静不下还不如做下自己喜欢的事。实力决定自我时间安排。
3-看似在“混”，实则实力不允许“奋斗”。“官、富二代”是一个现象级的存在。我一朋友的公司，其大客户的公子在他公司什么事都可以不用做。但是那个公子也很懂事，每天打卡的时候准能见他。
你认为的不代表老板这样认为，格局不同看待事物高度也不一样。你怎么看待问题不重要，关键是老板如何去看待。
老板开公司以利为重，人员产生效益为主，如果真是无绩效产生、“无用”的员工，他早已经进行淘汰。每个人都有其优势，且能为公司产生效益或给公司带来非经济的产出。
不可否认，职场上有部分人即使什么工作都不干，就会拍马屁，但是只要把老板拍的舒服，这也是”效益“的产生。
不排除无所事事者，混公司低保在职场上此类人有，但是没被公司淘汰，总有其”一技之长”。但是如果一个公司超过20%这类人，我劝你尽快离职，因为该公司已呈病态，其薪酬体系、晋升体系、奖惩制度、管理等“五脏六腑”已坏，命不久矣！
言而总之，职场上能“混”的人总有自己的一技之长。老板的无睹是一种权衡，从大局、细节、结果而出发通盘考虑的结果，公司发展靠众人之长而推动。且职场上，不能以表象模糊视线，视线的远近有高度而定，高度取决于格局。