如何管理好项目进度
施工单位进度滞后甲方如何管理？
施工单位承包的工程进度滞后，甲方要根据合同要求，对乙方安排的人力物力是不到位，还是原安排的施工进度不合理，甲乙双方要沟通，甲方分析原因后，监督新的进度。
最有效方法：项目计划节点化。将项目分解成一个个某一因素为结果的节点，各个节点既可以独立负责完成也能穿插完成，再按节点安排各个时段的项目进度汇总。这样不但容易看出项目进度情况，也更容易发现项目里即时问题点。