项目经理工作思路和方法
41岁某央企工程项目经理！特别想裸辞想换种活法！大家怎么看？
41岁某央企工程项目经理！特别想裸辞想换种活法！大家怎么看？
我当年也做过工程项目经理，当时一天也不想干了，后来从事过安全技术、办公室、人力资源等八九个工作，终于明白了，其实隔行如隔山，哪一行也有苦有乐，有酸有甜，关键是让自己适应工作，找到快乐，并提升自己，突破自己，努力向这个行业的高处走。层级越高，越自由越舒服。比如，你当了工程总经理，累，也是一种舒服。忙，也是一种快乐。这才是王道。换个活法，不一定要辞职，在当下处理好心态，也能换一个活法的。
我这里不讲具体的问题，比如，辞职之后的代价之类的。我就讲几个大方向，给你四个忠告：
【一】不要把平台当能力的错觉。
你在央企当工程经理，由于是一套系统工程，你调度的资源比较多，你做好自己的事情就可以了。有人就误认为自己能力很强，能驾驭千万上亿的工程，到了民企私企应该年薪百万以上。其实，你离开了央企的平台，你啥也不是。
【二】不要高估私企收入的错觉。
很多跳槽的国企员工，都有一种“身在福中不知福”的错觉，国企的好处，得到了就不珍惜，盲目攀比私企高薪，造成心理失衡，从而产生辞职跳槽的冲动。我估计你也受到了私企的诱惑，你来私企，起码年薪百万。可是，你到了私企，你挣不回千万，凭啥给你百万？你挣不到钱，老板分分钟让你走人。到时候，你的收入，还不如央企的高。
央企的收入是一个系统工程，里面蕴含的内容太多，央企年薪20万，综合性价比不低于40万。所以，民企私企不给出三倍的年薪，你跳槽毫无意义。
【三】不要有私企人际关系简单的错觉。
从国企央企、公务事业等体制内单位辞职，有一部分员工是因为体制内人际关系复杂而产生的“逃避”心态，也许是看职场电视剧太多了，总感觉私企“就事论事、以能力打天下”，不讲究那些人际关系，职场环境和氛围比较“单纯”。私企民企的人际关系不是“桃花源”。明争暗斗，比体制内狠多了。情商在哪里都通用，在国企处理不好人际关系，到私企更处理不好人际关系。
【四】不要有安稳不是稀缺资源的错觉。
经常有年轻的国企员工向长辈抱怨，我在体制内如同“温水煮青蛙”。用老人的话说，这就是身在福中不知福，没有尝过苦日子，就不知道安稳才是人生中最大的稀缺资源。有位同事从国企辞职后，换了七八个公司，都是老板炒他，他想要的安稳，别人反而不给他。他才知道安稳，才是稀缺资源，失去了，就再也得不到了。
一个工地的项目经理权力有多大？
一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。项目部重要事情都不让他参与，而项目上执行经理负全职，连安全工作小组组长，质量小组组长都是执行经理，而该项目经理签字上全是哪一个名副词实的普通员工。综上所述，项目经理的权力大小不能一概而论，全由企业单位负责人一手安排，虽然项目经理的权力不一样，但是在工程项目上承担的法律责任还是相同的。