班组管理30个常用技巧
班组长现场管理特点分析？
班组长现场管理特点分析？
1、使公司各项管理制度、体系落实到班组现场管理中。
2、班组现场生产与管理是企业经营生产的生命线，公司所有的管理制度、体系最终都要落实到生产班组。因此，班组长现场管理既要有较强的业务能力，又要掌控班组生产过程中的安全、质量、生产进度、设备保养、现场定置管理及公司各项专项管理要求。同时又要管理好班组员工，形成良好的工作、学习、生活团队。
班组长队伍存在的问题和原因剖析？
存在如下两方面的问题。
一，班组长流动性较大，由于公司的班组长是最基层的管理工作者，他们直接面对员工，员工稍不如意就会直接顶撞他们，使班组管理工作很难推进，所以难免存在不想干的想法。
二，班组长工作态度和方法比较简单粗暴，与员工很难相处，也造成工作不好推进，这主要是班组长一般文化水平较低，对公司的管理规章制度理解不透，所以造成工作态度和方法简单。
电子厂管理团队的方法和技巧？
1、 目标管理
给现场班组或个人制定目标（如产能指标，品质目标，损耗指标），并及时将结果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励，肯定他们的工作。
2、 教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。培训形式可以是多样的，如会议、座谈、书面建议等等。
3、 沟通管理
建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化（若有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明，人员的心态直接影响他们的工作质量。
4、 “5S”管理
“5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。
5、编写工艺流程作业书
车间的缩影工艺流程必须有技术部门，编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理，及时解决，杜绝推脱现象。车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。
6、 严守产品质量关
产品质量是企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及时处理。
7、 合理化的用人管理
针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。 8、 制定一系列的奖罚制度，每月评选优秀员工若干名，给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，逐步实行淘汰制，给予员工心理有一定的压力