积分制能解决公司问题吗
对公司福利待遇的意见或建议？
对公司福利待遇的意见或建议？
公开公正，奖励也可以分等级，工资需要保密，但积分分值却可以公开。福利、奖励、选人用人不靠感觉、经营管理一切看数据。让好的员工不吃亏，彻底解决分配上的平均主义。
通过积分制管理，好员工付出的更多，获得的积分也会更多，从而拥有的福利也更好。
湖北群艺的积分制管理真的有那么神奇吗？
湖北群艺的积分制管理，是人事管理方面的一种制度，还是挺有效的。
积分制管理是什么意思？
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。
积分制管理定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的
在上公司的积分管理课程，讲的全是优势，积分制管理有什么不好地方吗？
我觉得任何事物都得一分为为二看待其利弊！我在基层多年，基层管理奖勤罚懒，考核打分也是相对公平，并没有绝对的公平。主要是同一个单位各岗位或种有可能有横向并无可比性。职能部门只能目标管理，年初定出管理目标。技术部门可根据否项目研发阶段成果模块调试后考核打分，工艺部门可根据工艺规程编制或出图的A4数考核打分。生产部门可根据工时定额及超差废品率考核打分。同岗位或许还有非标单件生产与标准件生产不同考核打分要求。全员还有质量安全及考勤或技术革新合化建议考核打分细则。我觉得每年可召开职工代表会议征求意见修改考核细则办法。才可能使其趋于公平合理，使群众心情舒畅，增加团队凝聚力！
凡是有利有弊。我就是推行李太林导师的积分式管理。
积分式管理不好的地方，就是你的指标不够清晰无误，很容易让员工觉得不公，让觉得企业找茬；若积分管理不够激励，员工就觉得无所谓，毫无用处；若积分管理太过苛刻，最后会导致不了了之。
纯属个人之见，若不对或需要进一步交流的，可私信。