财务总监如何做好企业经营管理 财务总监应该做哪些具体工作，如何管理好本部门？

财务总监如何做好企业经营管理

财务总监应该做哪些具体工作，如何管理好本部门？

财务总监应该做哪些具体工作，如何管理好本部门？

财务总监职位概要：　　主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。　　工作内容：　　利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；　　建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；　　制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；　　对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；　　筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；　　主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；　　协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；　　参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；　　审核财务报表，提交财务管理工作报告；　　完成总经理临时交办的其他任务。　　任职资格：　　教育背景：　　◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。　　培训经历：　　◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。　　经 验：　　◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。　　技能技巧：　　◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；　　◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；　　◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策；　　◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；　　◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；　　◆良好的口头及书面表达能力。　　态 度：　　◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；　　◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；　　◆具有较强的工作热情和责任感。

面对风雨飘摇的公司，老板又不听你的，财务总监该怎么做？

两手准备，其一用详细的财务数据告诉老板，危机马上就要来了。不定决心，一定要想办法说服他，方式方法可以很多。
其二，如果还不听，那也该考虑离开公司了，一个前途堪忧的公可，不值得再留下去了。

你的意见和老板一致很正常，不可能每个人管理策略一致，这时候你要向老板陈述你的策略好在哪里，和以前相比有什么不同，能不能给公司带来经济上好处，如果和老板陈述清楚情况下老板没有采纳你的意见，你还是执行老板决定，不要做无谓争执，这对开展工作没有好处。

沟通方式转换一下

公司风雨飘摇说明人心不稳，人心不稳说明有些事情处理的不得人心，不得人心说明老板处理这个事情的时候没有考虑周全，或者有一些隐性的原因导致老板不得不这么做。
或者公司出现内斗，股东之间或者高管之间相互出现利益纠葛，导致人心不稳。
公司最核心的两条线，一个是业务线，一个财务线。业务线保证公司的正常运营，产品正常售卖，客户的长期合作。财务线保证公司财务稳定，不出现资金断裂或者资金乱用这种情况。
作为财务总监，就是公司守住财务线最重要的定海神针，风雨飘摇的公司，财务总监最重要的就是守住公司资金流正常，资金充足或者做好及时预警工作，如果财务总监也把精力参与到了公司的内斗或者人心稳定这方面，那么是否有精力保护住公司最重要的财务线就不得而知。
根基稳定，财务文件，才是企业发展的根本，就像打仗一样，出了问题只要财务不出问题，还有翻盘的机会，如果财务出了问题，连翻盘的机会都没有了。
所以建议，财务总监做好自己的本职工作，不要参与乱七八糟的事情，做好资金保证，已经做好预警，并且及时提醒各位高管以及老板公司资金情况，做好稳定军心，稳定财务的最重要工作。