企业方针目标管理的具体方案
什么管理是以层层设定目标建立目标体系按pdca循环原理开展工作？
什么管理是以层层设定目标建立目标体系按pdca循环原理开展工作？
方针目标管理是以层层设定目标，建立目标体系，按pdca循环原理开展工作的。
方针目标管理具有以下特点:
(1)强调系统管理。它层层设定目样立目标体系，按PDCA循环原理开展工作，重视整体策划，进行综合管理。
（2）强调重点管理。它不代替日常管理，只是重点抓好对组织和部门发展有重的重点目标、项目和措施，其他则纳入到组织的日常管理中去。
(3)注重措施管理。管理的对象必须细化到实现目标的措施上，要切实将目标展开到能采取措施为止，对具体措施实施管理。
(4)注重自我管理。它要求发动全体员工参目标管理的全过程，而且为各级各类人员规定了具体而明确的目标，从基到管理人员都要被目标所管理;同时又要为完成目标调整自己的行为，实行“自我管理”。
企业总部管理业务范围？
1、总体规划与重点项目管理。
2、企业总部是最高决策机关，须把控1）总体规划，包括：部门职能的划分、部门方针目标的制定与考核、部门管理层考核与选拔、企业整体目标的实现、部门发展规划的把控，等等。2）重大项目管理。包括：企业级或以上的项目，下属公司管理项目中的重点内容（提级管理），生产过程中的管理监管，等等。
17、目标管理的特点包括( ) 口A、强调员工自我控制，口B、鼓励上下级协商确定目标C、提倡给下属更多的自主权D、指挥链原则E、结果导向？
目标管理的特点包括以下方面：（1）目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标-手段”链。
（2）强调“自我控制”。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制自己的行为。这种自我控制可以成为更为强烈的动力，促使人们尽力把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。
（3）促使下放权力。推行目标管理有助于协调集权和分权的矛盾，促使权力下放，有助于在保持有效控制的前提下，使组织气氛更有生气。
（4）注重成果第一的方针。实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工的实际贡献大小如实评价。
目标管理还力求组织目标和个人目标更密切地结合在一起，以增强员工的工作满足感。这对于调动员工的积极性，增强组织的凝聚力起到了很好的作用。