工厂管理方法与技巧
作为一名生产管理，老板安排一些杂活给你，如车间的一些活，让你感到压力大，该辞职吗？
作为一名生产管理，老板安排一些杂活给你，如车间的一些活，让你感到压力大，该辞职吗？
感谢提问者的问题：作为一名生产管理，老板安排一些杂活给你，如车间的一些活，让你感到压力大，该辞职吗？
我的观点是不能辞职。
提问者没有给出详细的情况介绍。如老板是哪一个层次的，如今大家对上司都喜欢叫“老板”，皆大欢喜。在此，姑且将老板定义为决定我们升迁的直接上司。什么是杂活儿？先定义为与生产没有直接关系的事情。比如：清理待报废设备。生产管理就是现场管理，直接上司安排车间干杂活，就务必愉快的接受任务，并将事情做好。为什么不能辞职呢？用一句时髦的话：我命由我不由天。原因有三：
一、看似无心之举可能是老板对下属的终极测试
老板对下属都相对比较了解：工作能力和工作态度，甚至性格。但是，当有两个下属不分伯仲的时候，老板可能用不着痕迹的方式来考察下属的耐性及对事物的思考方法。就比如，你辽生产管理，主要职责是用有限的资源按计划完成生产任务。为什么又安排你去干杂活呢？
1、老板准备借此机会考察你的反应。是心甘情愿接受任务算高质量的完成呢？还是采用拖字决不闻不问？甚至打起退堂鼓准备辞职？当你做出选择时，老板已经给你贴好了标签：重用或不可用。
2、老板向你暗示这是你工作下到位的地方。如果这些杂活恰巧是与你生产相关的、且没有妥善处理好的。那一定是老板向你暗示，这是你的事，你自己收尾。
二、将份外事当成检验自己能力的磨刀石
能力是通过后天的学习培养形成的。既然你现在己是一名生产管理，则证明你具备了一定的“3Q”，即IQ、EQ和AQ。具备了一定的知识、经验和技能。这些都是你继续成长的资源。在成长的过程中，总会有这样那样的小困挠，无所谓了。将这些困挠当做磨练自己的磨刀石，脱胎换骨后就是新生。
同时，从提问中可以察觉到：你对干杂活有一定的排斥性，不然就不会有辞职的选项。其实，完全可以将这种份外事干好、干漂亮。不要被“不在其位，不谋其政”给误导了，现在流行跨界，而且还是跨界打劫，让干老本行的人无路可走了。通过做杂活，向外界传递一种信息：我无论做什么都是优秀的。再困难的事到了我这里，那都不叫事。你在老板心中的印象那是妥妥的。
三、挑战自我的管理能力
在管理上，非常注重细节。杂活虽小，可能涉及到不同部门的众多细节问题，出现预料之外的新问题。这就是对我们细节能为的一种锻炼。生产中不注重细节，可能无法按时按质按量的完成生产任务，出现不能完成订单、出现品质问题，导改无法按交期交货。螺丝钉虽小，缺一不可。管理人员必须具备细致的观察力，周密的计划能力，良好的执行力。
既然这样，那我们应该怎样去做好杂活，让上司刮目相看呢？
一、事前：对事情进行周密规划
所有的人，不论是不是生产管理，建议都要养成做计划的好习惯，将事情当做项目跟进。
1、目标任务：要完成什么样的任务？
2、现有资源：手中有哪些可动用的资源，还需要什么支援？
3、管理架构：负责人是谁？每个子项目的负责人是谁？组员有哪些人？
4、任务分解：将任务分解，并责任到人。每个人都明楚各自的目标任务及完成日期。
5、对可能出现问题的预判：要充分准备，大胆设想，小心求证。对可能出现的问题要有预案。
可以采用PDCA管理循环。
二、事中：充分利用手头资源
任何事情都要讲成本，都要有性价比。用10个人干了3个人的活儿叫浪费资源，用3个人干了10个人的活儿才叫本事。不可否认，有些人明目张胆的干着损公不利己的事。当然，损公肥私的事也不要做。
管理人员必须具有成本意识。尽可能的用较少的投入获得较大的产出。不控制成本就谈不上利润，没有利润的公司就是无水之源。所以，控制成本不仅有益公司，更是事关全体员工的共赢举措。
三、事后：采用“234”原则向老板汇报
管理人员要具有“闭环”思维。老板安排了工作任务，完成之后必须汇报结果。很多人不清楚应该怎样向老板汇报工作。下面就简单的谈“234”汇报原则。
1、2种认识
正确的认识上下级关系。干万不要被“可以与上司做朋友”之类的误导。上下级之间要保持适当的距离，要有分寸感，要尊重领导的权威。特别是刚入职的素人。
正确的认识你的上司。不同的上司有不同的管理风格。有的上司喜欢用数据说话，那你就要准备好PPT。有的上司讲情怀，那你就先聊聊双方感兴趣的话题之后再汇报工作结果。
2、3个步骤
怎么样获得上司信任。上司喜欢什么的下属呢？主要是两种人：有工作能为且态度好的下属，对上司忠诚的下属。
怎么样获得机会。多汇报请示，汇报请示是让上可做选择题，而不是将“猴子”甩给上司。当今职场，不仅要干得好还要懂得给自己宣传。用邮件汇报，面对面汇报等等。做完工作后千万不能坐等花开，天上没有馅饼。
如何巧妙的展示自我。有句话叫墙内开花墙外香。除了前面2个步骤外，巧用他人之口在上司面前赞扬自己，就成功了一大半。
4、4个问题
正确的汇报时机。汇报之前，预约时间。把握汇报时长。简明扼要。
正确的汇报方式。重要的事情在会议室PPT图文演示汇报。简单的事情邮件汇报。
正确的汇报步骤。干万不要越饭堂汇报。准备资料，选择汇报时机和汇报方式，预约，正式汇报，存档。
让上司喜欢听你的汇报。工作汇报一般比较枯燥，需要让汇报更有创意，更与众不同。解决问题的思路新颖，PPT让人耳目一新，汇报语言精彩纷呈，对上司的提问准备充分等等。
从老板安排干杂活说起，小事不小。老板交待的事就是自己工作的着力点，更是影响到自我升迁的关键。
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问题多、头绪杂、精力少，该怎么轻松地把管理做好？
自古，
不谋全局者，不足某一隅。
不谋万世者，不足某一时。
运筹帷幄之中，
决胜千里之外。
说的是什么？
说的就是规划与策划能力。
良好的规划与策划，不能保证你成功。
但，绝对会让你少走许多弯路。
一个企业不是靠策划成功的。
但，策划是一个企业成功的先决条件。
人生亦是如此，没有规划的人生，注定困难重重，举步维艰。
就像一片随波逐流的落叶，怎么可能到达得了理想的彼岸？
因此，你的人生必须有规划！
九宫思维导师，刘成全老师。
教你一种全新的思维模式，用最简单的方法，帮助你策划设计出自己的人生。
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