用流程管人是怎样的
什么情况下用公式管理？
什么情况下用公式管理？
30岁 ，你不得不懂的管理学万能公式
管理管事 理人：用制度管人，用流程管事
1、管事敢放手 擦屁股 护犊子 争利益
敢放手：领导敢于放手，下属独当一面
擦屁股：做事难免犯错，宽容及时善后
护犊子：非原则性错误，关起门来批评
争利益：主动升职加薪，争取应得荣誉
2、理人团结 争取 改造 清退
团结目标一致的，众人拾柴火焰高
争取恃才自傲的，才华为组织服务
改造消极怠工的，打个巴掌给颗枣
清退带头死杠的，害群之马必诛之
流程管事是什么意思？
制度管人，流程管事这个理念符合中国企业的实际状况。
它讲述的是一种成熟的管理模式，只有当方法穷尽时，才需要建设先进的管理机制，进行突破。管理的核心就是“管人”、“管事”，以制度管人，就是管人的方法，按流程办事就是管事的方法。
管事理人和管人理事的含义？
“管事理人”，强调的是如何带兵打仗，而不是管理者自己如何冲锋陷阵。管理者自己会做事不是最重要的，最重要的是要培养每位下属都会做事。
“管人理事”，所有的事儿都是人干的，管理当然是管人，只要把人管好了，只要确定好规则，明确目标，规定做事的流程和激励方式，事儿自然就管好了。
怎样做一名学习的管理者？
1.首先对管理的本质要有一个清晰的概念， 管理按照理解就是管控和梳理，很多企业只要求管控，但是很少做梳理，你真正的价值是在于梳理，对企业中的各种流程制度进行全面的梳理。
2.企业的管理应该以人为本，找对人什么事情都好解决。
3.企业的整体概括管理应该是:“标准、流程、目标、绩效、文化”，因为三流的企业是人管人、二流的企业是制度管人、一流的企业是文化管人！