如何做好一个项目管理
如何成为一名优秀的项目管理人员？
如何成为一名优秀的项目管理人员？
想成为一名优秀的项目管理人员，是每一个参与项目管理人员心中的目标。
要想成为一个优秀项目管理人员必须具备以下的特点。
1.过硬的专业技术能力。一个项目能否顺利的完成，专业的技术能力是保障，也是前提。首先你得具备这个项目实施过程中的技术工艺流程和一些基本的素质和要求。没有专业的技术能力，你做项目将会非常的被动，出错率就会非常高。风险将会非常大。所以赶紧学会这个项目当中具备的一些基本的专业技能。
2.组织协调能力。做一个项目是一个系统复杂的工程。设计的方方面面非常多，除了业主方还有供应商、施工的人力方面等等。另外一个项目涉及多个系统。有些需要交叉作业。没有强大的组织、系统性思维管理能力，项目的实施过程中将会非常的被动。不是缺这个就是那个不到位。协调各方面的资源，根据时间进度安排施工节点，是一个人的基本的能力，要有宏观的整体思维。项目才能顺利实施。
3.成本节约意识。一个好的项目管理人员，在公司的成本控制方面必须要引起重视。去产品的质量和施工工艺能保障的前提下面控制好施工成本。为公司创造好的经济效益，是一个项目管理人员必须具备的能力，你的价值才会在公司得到体现。无谓的浪费，最终会导致你在项目管理过程中被淘汰。
4.安全意识。这是所有项目实施的基本前提，一个好的项目管理人员如果不把安全放在首位，那最终会为他的安全意识薄弱买单。所谓安全就是最大的节约说的就是这个道理。时时刻刻牢记施工过程中的风险意识。无论是技术的风险还是人的生命财产的风险，都要保证有预防措施。
5.项目实施文件的规范性和及时性。要做好一个好的项目管理人员。必须每一道工序每个进度都要有记录，做到有据可查、有章可循。保障项目最后验收过程中的顺利完成。包括施工过程中的项目变更资料的管理、还有竣工资料的编制、产品的使用记录、试验等等资料编制，都一定要规范及时。这都是影响最后项目验收的关键环节。
6.项目物料的堆放和进出使用管理。一个好的项目管理人员现场的物料堆放整洁，进出记录可查，使用记录有依。一定不要是一笔糊涂的账。也不要让现场杂乱无章让人看上去就是极为的不舒服。做到工作区生活区的分开管理。
7.最后是原则性。工程的产品质量是企业生存的根本。任何影响项目的质量、影响项目的使用寿命、影响工程的顺利验收的事情绝对不能做，有隐患、有瑕疵的产品绝对不能使用。永远记住做一个好的项目，就像创造作品一样让你为之骄傲和自豪。
当然成为一个好的项目经理，还有不断学习进取的精神，永远不要满足。以上几点都是做好一个项目管理的基本的素质和要求，希望对您有所帮助和启发。
如何提升项目管理能力？
1、对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养；
2、结合公司对项目的长远规划，确定业务、技术和数据库方面的负责人，各司其职，各尽所能；
3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励；
4、注重制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力；
5、提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做。