经理办公室怎么装修的呢
怎么做办公室网络布线？
怎么做办公室网络布线？
1、确定网络布线设计草图
进行布线前，首先应该了解办公室办公桌的摆设位置，什么地方可以开槽埋线，什么地方不可以？同时要了解公司的网络需求，什么地方要上网？什么地方有**？机柜应该放哪里？经理办公室的信息点应该打在哪？心里一定要有数。为此，最好先根据自己的设想画一份设计草图。
以前做装修项目经理怎么让工人听指挥？
谢邀！
按目前的管理模式，一般项目部经理不会直接安排工人、直接指挥工人干活。对工人来说中间有班组长，项目管理来说有技术员，或具体负责施工的栋号长和专业工程师。如果项目经理直接安排工人，那肯定是一项重要的，非亲力亲为才放心的事项。那么如何才能让工人服从安排听从指挥，把重要的事情干得漂漂亮亮，没有瑕疵呢？我认为应该做到以下几个方面。
首先是项目经理的声誉。这跟项目经理平常的人品有很大关系。作为一个德才兼备的项目经理，是很让人钦佩的。不管走到现场的哪个位置，无形中有一种权威，一种无形的压力，能让工人莫名产生一种敬而远之的感觉，感觉到自己的责任——必须尽自己能力把事情做好，要不然对不起领导，对不起项目经理。而项目经理应该给工人一种正能量的鼓励，就能得到工人的支持。项目经理既然来到现场，说就要说重要的，说有把握的，说人家感觉是最好的。否则，干脆就不说。体现出与一般施工员、技术员高人一等的能力，工人自然会肃然起敬。
其二：在工人面前有约定，也就是有规矩、有制度。做到事事想在前面说在前面，如何做？怎么做？标准是什么？先有约定，然后按照约定标准进行检查。
其三：有奖有罚。按照约定的标准、约定的时间做好了，如何奖励，否则如何处罚，都在事先约定好，并且奖励大于处罚。工人心里就有一种公平感：谁的初衷都是想做好，按时、甚至于提前完成，得到奖励。这样工人根本不要你怎么去操心，会自觉努力的去做。
其四：言而有信，及时兑奖。对按时按质完成的班组或个人，及时开短会，进行奖励。同时，鼓励其他班组或工人。工人出门在外就是来挣钱的，他得到了奖励，就等于得到了自己工资外的一部分，何乐而不为呢？！
其五：及时支付工人工资。特别是按包活干的工人，项目经理不能因人家包活干——干得快，干得好、工资高，就克扣人家的工资，而应该及时如实支付，才能继续发挥工人 的积极性。
这样了，工人还存在不听指挥，不服从安排吗？你说呢？