hr的常见管理痛点
有什么好的企业弹性福利发放平台推荐吗？
有什么好的企业弹性福利发放平台推荐吗？
这个我还是推荐你选择中智关爱通，他们是目前比较好的企业福利管理发放平台，平时我就是用这个平台给员工发放福利的，不仅能让企业更好的管理员工，而且还提供各种定制方案，可以有效地激发员工的积极性，这个给我感觉还是挺好用的。
关爱通就挺靠谱，这平台为很多知名企业提供了个性化的福利解决方案。还有海量优质的商品及服务资源，能够满足各企业福利发放的个性化需求，我当时为了节省企业成本，提升员工的满意度，就关注过这平台，对其还是比较满意，因此后面很多采购都在关爱通平台。
迈戈员工福利商城为企业定制360°全场景数字化员工弹性福利解决方案，平台内置多场景化福利专题，支持年节福利、观影娱乐、生日礼品、员工体检、保障福利、企业活动等多种福利需求，满足企业、HR、员工、财务等多种角色需求，提升员工满意度，节省成本，提升企业的人才竞争力及雇主品牌形象。
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在你眼中，人力资源管理是一个什么样的工作？
无论是“选用育留”几大功能，还是“岗位分析、人力资源规划、薪酬、绩效、培训、调配”几大业务模块，这种专业的划分看似技术壁垒极高。所以，HR们也有足够的理由为自己的专业自豪。但另一方面，随着商业逻辑的迭代，老板和业务部门似乎越来越看轻人力资源管理这个职能和HR这个群体，在他们眼中，技术壁垒极高的“规定动作”似乎并没有带来太多的战略贡献。
相对一部分人深切感受到压力，愿意拥抱变化的是HR高层。另一部分HR大众却作茧自缚，拒绝变化，试图用传统的玩法“以不变应万变”。这可能和他们陷于日常事务性工作有关，难免“只见树木不见森林”，却连累了这个本来精英云集的群体，使他们越来越曲高和寡，越来越难以沟通。拒绝变化的策略看似保住了HR的专业，实则使他们快速被“边缘化”。变还是不变，这是个问题。人力资源管理在管什么？拨开HR们关于人力资源管理职能的迷雾，是让他们直面危机的最好办法。很多HR在从业之初就被标准的流程和模块束缚了思维，却从来没有想过，企业的那些组织流程和模块是如何产生的？为什么一定要有那些流程和模块？
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