绩效考核中最有效的方法
绩效考核分哪几种?里面有哪几种考核的形式？
绩效考核分哪几种?里面有哪几种考核的形式？
五种。
1、关键绩效指标测试 core法(KPI): 这种考核方法的核心内容是提炼出一些最能代表道的绩效的关键指标，并以这些指标为基础，绩效考核方法要注意掌握中，企业最有效的量化指标，以提高考核的可操作性和客观性。这也是许多公司常用的方法。
2.目标管理：这种评估方法主要将企业的目标划分到公司的各个部门和个人。这种评估方法首先需要确定目标，制定计划，评估目标期内的工作完成情况，然后循环评估。应当指出，它必须准确和严格，以确保评估的成功实施。
3.平衡记分卡法(BSC):平衡记分卡法是一种从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面进行绩效衡量的评估方法。不仅是一段时间内企业的实际产出，而且是下一次预测的未来增长潜力，从企业战略出发，不仅是现在，而且是未来，结果和过程。
4.全方位(360度)绩效评估反馈系统：该评估方法是让被评估人的上级、同级、下级及相关客户共同对其工作进行全方位的评估。这种评价方法被一些公司普遍采用，主要是针对能力开发部门和领域的人。
5.监事述职评价方法：该评价方法顾名思义，是对监事的一种评价方法，通常用于企业中， 中的高级管理人员，很多公司也对监事采用该评价方法。
扩展知识：
1、考核都有短视效应，容易只见树木不见森林，任何岗位都会想着自己的小范围利益，而不见公司整体的大目标。所以任何岗位的考核设计，都必须得有和公司整体目标挂钩的机制，要建立公司好才能大家好。
2、要有模糊处理机制，不能明确考核或考核中的模糊地带我们也有个模糊机制。比如非业绩部门的考核，很多时候无法量化他具体的贡献。
3、考核进行中没有记录的习惯。尤其是管理者，如果日常没有养成对下属所作所为的记录习惯，在对下属指标进行考核评定时，往往容易抓瞎，即使最终利用威权评定了，下属也不一定认同，反而打击了工作的积极性。
4、管理的意识和错位现象。管理者自身喜欢扮演好好先生，不愿意做得罪下属的活，认为差不多就好，而把难题交给上级。同时管理者自身也没有意识到考核是下属成长的有效工具，帮下属成长是管理者自身工作内容之一。
突然到来的绩效考核，要卸磨杀驴，怎么搞？
我觉得这个问题还是主要在你个人身上，对自己的工作没有及时的进行归纳总结和考评打分。
考评打分不只是领导的事情。你既然做工作，你就要对自己的工作任务和目标、公司对你的考核的指标要非常清楚，平时你就要自己把它分解到每个月每周每天，你每当完成一件你就把它在excel 表里做出来，然后你自己进行一个评分。
你可以给自己设定考核值、完成值。对着这些考核目标，每个月、每个季度、每年自己给自己打分。 当你对着考核目标查看自己的工作成绩，如果觉得效果还没有达到，你可以挑战更高的目标，平时就可以做到，自己给自己打分。
现在听你问这个情况，好像已经这样了，你肯定是没有给自己进行打分，你现在只能很临时的把自己的年度工作进行一个总结，把自己的工作亮点分析出来，写上一个总结报告。上司跟你谈的时候，你可以把你的工作成效拿出来给他看，他卸磨杀驴也得有个理由，如果你工作做的特别好，那他真的是没有有很充足的理由去解雇你，除非是公司自己经营不下去，那就按国家劳动法赔偿。