如何做好工地项目管理
工程项目管理亮点归纳总结？
工程项目管理亮点归纳总结？
一是通过全体职工积极工作，提前圆满完成施工任务，二是通过全体职工的认真负责，精心施工，建造出了精品工程。三是，通过严格控制不必要成本，创造了良好的经济效益。
项目经理如何管理一个工地？
项目经理抓好以下工作：
三管、三控、一协调。
三管：安全管理、合同管理、信息管理。
三控：成本控制、质量控制、进度控制。
一协调：多种组织关系协调。
工程项目管理的基本方法和步骤是什么啊？
①清晰地定义工程项目目标
②把工程项目范围详细划分为各个工作包
③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划
④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划
⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排
⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划
⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地
⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。
工程项目管理需要注意哪些问题？
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。可以使用日事清进行项目的流程和进度管理，非常实用方便。
7、项目进程控制，配合上级管理层并充分利用日事清对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。