控制活动的五个要素
内部控制五要素哪个是核心
内部控制五要素哪个是核心
内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控。这五个要素作为内部控制系统主要组成部分,有其广泛和深刻的含义,其中监控是核心。
控制的前提和标准是什么?
(1)控制要有计划
第一,计划是控制的标准,没有计划就谈不上控制,实现计划是控制的最终目的。计划制订得越详细、越明确,越可行,控制就越容易。
第二,控制工作本身也需要有计划。对于主管人员来说,不仅要建立控制标准,还需要明确控制工作的步骤、重点、方法和目标。
(2)控制要依据准确适用的信息
信息是组织活动的要素,准确完整并且敏锐的管理信息对于管理的重要性已经无需赘述。
(3)控制要有组织
这里包含两层含义:其一,为保证组织管理的控制职能积极有效地发挥作用,应建立起专门的控制机构,配备专职的控制人员,授予相应的权力并要求其承担相应的职责。
其二,控制必须充分注意组织内的相互协调。
(4)控制必须建立起明确的责任制
要使控制参照的标准得到落实,控制必须建立起明确的责任制。
六大管理内容是什么?
1.谋断职能
谋断职能。谋断是谋划和决断。谋断职能是指企业在收集内外信息的基础上,根据企业目标,对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断的管理过程。
2.统筹职能
运筹职能。运筹的基本含义是筹划、进行谋划,更多的指筹划情况、拟定作战策略。运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程。
3.行动职能
行动职能。行动职能是根据企业运筹规划的要求和运筹组织的安排,管理者通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标的过程。
4.统领职能
统领职能。在现代汉语中,统领的名词含义渐渐淡薄,而作为动词的意思基本没变,即统率和领导之意。统领职能是指企业利用沟通、协调和激励的方法,指挥和带领群体实现利益最大化目标的管理活动。
5.约束职能
约束职能。约束是限制和管束。约束职能是指企业利用预测、监督、控制的方法,对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚,并且在必要时进行修正,使之不偏离企业目标的管理过程。
6.革新职能
革新职能。革新是指革除旧事物、旧技术并创造新事物、新技术的行为或过程。革新职能是指企业在外部环境和内部条件产生变化的情况下,为了适应新环境、获得新发展,根据客观情况和发展需要,在原有资源的基础上通过资源的再配置,进而增加现有资源的价值的活动。