骨干员工离职怎么挽留
如何挽留同事不要辞职？
如何挽留同事不要辞职？
首先得看同事是因为什么而辞职，才能好挽留，比如是情感方面，失恋的啦那就从这方面去下手安慰他或她别因为这样而辞职，可以请假个些天让情感缓缓那也就不会心动辞职，若是因为工作不等同待遇，那就得引导不管去哪家公司都存在的不公平待遇，到哪里都原地绕圈圈的，或许就不心动辞职了，在来就是打感情牌，就看你和他或她之间的感情，女的打闺蜜情感牌，男的打兄弟牌，尝试着让他或她因为人的存在消除辞职的心，因为好兄弟和好闺蜜可不是那么好找的！嘎嘎
如何挽留想要离职的骨干员工？
找准备离职的员工好好谈一下，为什么要离职？
家里面有实际困难，看公司能不能帮助一下愿，如果在公司里工作不愉快，工资待遇有点偏低，尽量满足离职员工的愿望，然用感情留人，一般情况下，离职员工会理解的，会留下的。
优秀员工挽留话术？
当优秀员工递上他的辞呈，HR有责任和义务留住他们的人，更要留住他们的心。能把多少人留下来，取决于HR的业务能力和反应速度。以下的一些建议或许可供借鉴。
一、第一时间做出反应
如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了。HR应该马上放下预订的活动，立即对员工的辞职做出反应。任务延误，例如：“我这正忙，等会我跟你谈谈”或者“我和你的业务领导谈谈再和你落实”或者“我开完会再和你谈”之类的话，都会使员工心中对公司的负面评价更高一级，会使员工的心往竞争对手的企业更靠近一步，使辞职不可挽回。
立即想员工做出反应可以达到两个目的：首先，向员工表明他确实比日常的工作更重要，让员工体会到受重视的感觉。其次，迅速作出反应，可以再员工下定决心之前，给公司更多的时间去尝试改变员工的想法。
如果你不知道如何做出反应，那么，以下的一些话也许可以派上用场：“你这个岗位十分重要，我代表公司郑重的希望你能留下来。”或者：“你的××能力在公司是无可替代的，我希望你能慎重考虑”，或者：“公司正在考虑一项和你有密切关系的改革，我真诚的希望你把辞职信先收起来，观察一段时间可能你就不会做这样的决定了，你再考虑一下好么。”
迅速做出反应不仅仅是指从语言上明确表达挽留的意愿，从行动上要立即制订和执行挽留方案。任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。然后在立即通知最高管理层管理者的同时要立即约好辞职员工交谈，以找出员工辞职的真正原因。
二、迅速收集相关资料
知己知彼才能百战百胜，挽留住员工的心的前提就是了解员工的心。HR应
该在最快的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。一般来说，以下情况是重点考察的范围：一是调查该员工工作相关的信息，包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、近年来培训情况、职称等级、所获奖励等。二是调查该员工的人际关系方面的信息。可以从团队氛围、人际关系、家庭背景、社会关系等方面调查。三是调查该员工个人特征方面的信息，例如性格特点、气质、工作风格、个人人际的影响力等。四是调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。
这些资料的获得一方面可以使HR和公司管理部门对员工有一个全面的认识，从而有可能发现员工辞职的真实原因。