公司组织管理制度模板
如何完善管理制度?需要遵循什么原则？
如何完善管理制度?需要遵循什么原则？
1．适用性原则、制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。
2．科学性原则、制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败。
3．必要性原则、制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。
4．合法性原则、制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。
5．合理性原则、制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。
6．完整性原则、企业制度规范要完整，因为企业的管理制度是一个体系，制度内容要求全面、系统、配套。
一个企业管理应该要怎么规划？
企业管理涉及范围很广，完善的企业管理设计一般要通过以下几方面完成：
第一，构建人力资源系统领导要懂得企业识人用人之道，培养企业核心人才，组建中流砥柱；高效配置人才资源，彰显团队最大价值；稳抓企业核心竞争力，做出引领性人力决策。
第二，构建财务管理系统树立系统财务思维，把握经营状况和财务风险；分析企业利润来源，做出有效投融资决策；稳抓资本运作规律，完善企业资本战略。
第三，搭建组织架构组织架构是企业形态的支撑，塑造高效运转的组织执行体系，掌握现代项目管理方法的实用价值，合理分配人员和岗位，有利于形成最适合企业发展的模样。
第四，构建企业文化系统树立科学发展理念，营造正向文化氛围。通过企业文化树立企业气质，提升员工的归属感与使命感。
第五，构建营销竞争体系营销竞争体系，是企业面向市场拓展的策略指导，制定创新营销方案，有助于打响企业发展的品牌战，在此基础上，不断革新市场竞争策略，才有机会网罗客户和渠道资源。
第六，完善顶层设计规划顶层设计是企业“从何处来、往何处去、长成什么模样”的行动指南，做好顶层设计规划，有利于在实战中布局战略，拓展企业发展空间。
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