财务经理如何做好预算管理
企业预算管理的执行标准？
企业预算管理的执行标准？
对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行；对于预算外的项目支出，应当按预算管理制度规范支付程序；对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。
企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
全面实施预算管理是哪个部门？
预算办公室作为预算委员会常设办事机构，负责预算事务的日常管理，通常设在财务部门，由总会计师或财务经理担任办公室主任。牵头部门通常是财务部，通过预算办公室发挥作用，其余相关部门诸如价格、人力资源、内部审计等部门，都是配合部门。全面预算管理是一个复杂的系统,在操作层面上是由企业内部各个单位协同作战的结果。这些组织单位包括预算单位、决策机构、办事机构、牵头部门和配合部门。
全面预算管理是在预算单位、决策机构、办事机构、牵头部门和配合部门等特定组织单位的协同操作下运行的。
全面预算管理十大精髓？
（一）逐步建立较为合理的内部价格和外部价格体系。条件成熟时，预算委员会下设价格定额中心；
（二）销售收入直接进入母公司资金帐户，销售费用与销售效益挂钩；
（三）按照招标采购、比价管理的原则，努力降低采购成本；
（四）建立定额管理体系，坚持费用包干和目标成本控制；
（五）严格控制人工成本总量，进行增人不增资，减人不减资的工资政策和增人增资，减人减资的工资政策的权衡；
（六）投资在基建单位初审，投资部复审两级审核的基础上，实行审计和预算两级监督，形成逐级监督、相互制约的投资管理控制体系；
（七）必要时，设立资金结算中心，加强资金的集约管理，实行“季预算，月拨款”制度；
（八）划分收入、成本、利润、投资等四类责任中心，推行责任预算和责任决算制度，必要时建立“两级核算”体系；
（九）财务中心逐步形成计划资金、经营财务、资本投资三足鼎立；构建预算管理系统与决算信息系统、内部管理控制与外部资本控制系统、企业价值评估与管理业绩评价系统等六大系统；
（十）逐步实现国际跨国公司的“标竿管理”和“零基预算”。
作为财务经理，应如何管理好公司的资金？
我没干过财务，但我觉得事不预不立，应该进行全面预算管理。同时将钱用在刀刃上，按影响大，紧急两个方向，将用钱事件分四个层级 ，分层管理审批，减少现金流压力等等，财务不要只管记账，要参与经营和企业发展规划，为企业保障护航。
1、让制度管人，公司要建立健全适应公司本身的财务制度：这些制度包括，现金收付款制度，资产管理制度，销售回款与提成，物资出入库管理，门岗制度，职工薪酬制度，基础统计报表制度，出口核销，等等，反正与公司财物有关都要有相关制度，不能一事一议，这样太累人
2、制度执行力，不执行制度怎么办，得有说法，这个必须老板同意并强调执行
3、业务流程：建立合理的业务流程，每个岗位都要有流程，这个岗位怎么干，干哪些，什么时间干，什么时间完成，谁来监督，一系列的流程必须要有，这样即使某个岗位走人，别人上来立即能胜任；不要认为某岗缺了谁就玩不下去了；
财务工作者，往往看似木讷，很少有夸夸其谈的，如果做得仔细认真，会给老板省不少心；
公司财务经理，一般主要负责会计与出纳的帐目清楚明了，提供合法真实的财务信息给投资者与管理层作为参考，楼主的问题涉及到关于公司财务成本管理与公司战略方面的问题。建议可以购买相关书籍，结合公司实际情况研究学习。
合规合法的前提下，听老板安排就行，财务管理者的工作核心是为企业服务而不是成就自己