职业转型的三个步骤
班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？
班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？
班组是企业的组成细胞，是企业执行系统中的最基层单位。作为企业最基层的管理员，班组长是企业财富创造的直接推动者。综合来说， 转变要从心态、角色认知、管理方法、人际处理、发展规划几个方面考虑。1、班组长的角色认知，即什么是班组长， 当班组长意味着什么.2、班组长的管理原则和权力基础，即教给班组长应该怎样协调上下左右的管理汇报关系3、现场班组长应掌握的日常管理技能，比如①生产准备管理②晨会管理③标准化管理④问题改善管理⑤戴明循环管理⑥QC七大手法⑦5S管理4、班组长处理工作关系的技巧与方法①了解下属的一般心理②如何与下属进行协调③如何与上司相处④如何处理与员工的冲突⑤如何与同级班组长沟通协调5.班组长自我成长与提升①如何培养领导者的气质②懂得掌握表现③要有危机意识④做好自我时间管理⑤做好职业生涯规划
如何创造属于自己职业？
如何创造属于自己的职业这个问题看似非常之大，可是实际上与我们每个人的积累有很大的关系。
因为我们每个人都希望自己的职业是独一无二的，但是我们必须先让自己的能力是独一无二的才能把我们学会的能力进行整合，创造属于我们自己的职业。
我们所创造的职业并不是子虚乌有，只是本来就拥有的职业被我们进行细化，而且要考虑针对性的人群和受众，
且我们还要给他们提供相应的价值，让他们了解我们，即对我们所提供的价值给予一定的认可，才会让我们的职业可以成功达到转型，并且可以稳步前进。
我们很多人都认为创造就是凭空得来，可是实际上，我们这个世界上没有任何东西是凭空得来的，都是不断的采用新旧进行叠加，从而创造出相应的职业。
如果你要让自己的职业是属于自己的，未免有点太过贪心，但是你如果可以做到一专多能，那么创造属于自己的职业难度会小很多。
因为你所从事的行业越多，掌握的知识越多，创造属于自己职业的可能性越大，那么你赚的钱也会越多。
因为你的受众很多，而且覆盖面也广，那么你就拥有了独特的竞争力，而且别人也会对你另眼相看，
因为你有他们需要的能力，而且你还可以给他们提供别人提供不了的价值，那么你不但可以卖你的时间，也可以卖你的知识和能力。
一是积淀。积淀自已的特长，并进行垂直深度的挖掘。
二是爱好。有爱好才能去全身心的投入。
三是研究。研究最新兴的行业中的切入点，不断地打磨，最后形成自已的东西。
四是执着。坚定自已的信念，制订切实可行的步骤和措施
第一必须对这方面感兴趣。
第二肯在这方面专研下功夫。
第三需要不断向优秀的人请教学习。
第四关注时事把握最新动态。