如何做一名合格的运营主管
如何当好建设单位项目经理？
如何当好建设单位项目经理？
我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解。
目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件。唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求。
那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果。
所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：
1、有能力组建一个合格的项目管理团队。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构。这是管理的基础。
2、做好项目的前期策划。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案。这个阶段，必须拿出相应的策划成果。
3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程。
4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商。
5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。
6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系。
7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度。
8、发挥好建设单位项目组成员的作用，调动起积极性；在分包商管理上，做到公平公正，保证分包商合理利润；不为个人目的而吃拿卡要。
9、项目经理的主要作用，按照美国项目管理协会的说法，70%精力在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力。
以上是做好项目经理主要方面的内容，做好一个项目经理，还有须具备其他很多的个人修养。
在一个厂里当主管，需要什么样的基本要求呢？主管的职责是什么？
在一家小公司做新媒体运营主管，公司人员差不多将近200人，结合我自己的经历说说运营主管这一级别需要什么样的能力。给题主提供一点参考。
刚开始进入我现在这家公司是做新媒体运营开始，当时做新媒体运营就两个人，我跟一个编辑，编辑主要负责内容的排版，编辑。我主要负责的方向是运营推广这块。 我们两个的顶头上司是我们的总监。当时自己对工作这边上心，加上做的也还算好。干了差不多半年左右，我们总监提拔我做主管。（所以说职场有个欣赏你的领导还是多么的重要，特别感谢我领导对我的提拔）
做了主管，全面负责。公司给个指标，然后自己要想办法完成。比如有次需要零成本增加2000个粉丝。表示压力山大，然后跟总监说，要增加人手，领导觉得可以，然后自己要去招聘网站发布招聘信息，招聘信息发布了，还要自己面试。选人员。
1、需要招聘，能识别合适的人员。
在工作中，你的小伙伴碰到问题了，需要问你，以及在工作中你的小伙伴休假了，暂时没办法工作你要顶上去。
2、对整个运营环节整体有个把握，会做大部分的事儿，至少保证及格。
在工作中，及时关注动态，了解新的推广方式，看看能不能自己用上，在这个过程中了解过小程序，开通过小程序，然后找第三方开发，这需要你跟第三方协调。以及砍价。（后面公司小程序需要电信增值业务许可证，公司没有这个证，不好办，这事没有办下来）
3、了解行业新动态，随时做好应用的准备。
在工作中，你要协调小伙伴的工作，给小伙伴打气，小伙伴做的不好，你要及时指正。这块自己限于经验，做的不是很好，算及格吧。逢年过节发点红包，天气热了，有时买个西瓜之类的。
4、调动组员积极性，提升士气
在工作中上级领导会给予你这个月的任务，比如我们有个月，要求业绩做到5w，上级给你一个任务，你需要分析拆分目标，量化目标，然后想办法完成。上级看结果，不看过程，但我们需要拆解成一个一个的小目标，然后跟小伙伴一起完成。
5、任务拆解能力。
大体是这样，有时候还需要完成领导的临时任务。这些。
一个在新媒体行业的小白白，希望跟大家一起交流学习进步，微信号：819052395