如何写会议材料
第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？
第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？
第一次当总包单位的项目经理，缺少开会经验很正常，慢慢锻炼锻炼就习惯了。
作为一个项目部，有很多种项目经理必须主持或参加的会议，比如，全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。
项目部组建初期的首次全体会议很重要，是项目经理第一次正式亮相树立形象的机会，一般从以下几个方面进行介绍和安排。
1、介绍项目部成员及各自职责、分工。
2、介绍工程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。
3、介绍项目主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。
4、介绍目前主要工作进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。
5、安排各部门近期主要工作。
6、最后重点强调质量、安全工作，特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。
总之，项目经理主持首次全体会议一定要做好充分准备，既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度，又要学习相关的法律知识、专业知识，并制订好下一步的工作方案，只有这样，开起会来你才能胸有成竹，树立起自己的形象。
会议记录与会议纪要的区别？
会议记录，是对会议全部主要内容的记录，会议纪要是对会议记录的提炼，它包括会议决议和会议中的重点事项及会后要督办的相关事宜，所以二者之间最大的区别是，点和面之间的区别
安全资料，安全责任目标考核记录、安全值班记录、安全生产责任制考核记录等是要手写还是可以电脑打出来？
安全责任目标考核记录：中间栏可以打印，但后一栏必须手写并且要求是考核人写（字体要统一）。
安全值班记录：必须手写（因为工地值班室条件有限不可能配备电脑）。安全生产责任制考核记录同安全责任目标考核记录。
在工作的会议中如何高效做笔记？
就你提出的问题，提供两种方式。
第一是记。记，关键在于记录重点，如果你不是专业的速记员，那么在会议中就要记录会议的重点。一般会议中有传达的精神，有领导的指示，有形成的决议等，记录的时候要把握关键点，比如领导讲话会讲三点，要记录下三点的小标题；指示某项工作要记录下核心指示精神；形成的决议要记录下重点的结果，等等。
第二是录。养成一个良好的习惯，凡是工作会议，都要进行录音。在会议中要同步进行记录，会后对照录音比对纠错。会议录音要保存在电脑上进行备份。这样做，会对你的工作有很大帮助。
希望对您有所帮助。