怎样才能最快做到财务总监
如何更改财务负责人？
如何更改财务负责人？
财务负责人一旦确立不能随意更改，但是如果必须要更改，按照下面的步骤来就可以了。
操作方法
01每一家公司都需要确定一个财务负责人，一般财务负责人不能随意变更，财务负责人的名字和个人资料需要在相关财税部门进行登记，并且公开职位信息。
财务总监一般工作需要做什么？需要哪些方面的知识和能力？
1、掌握财务管理的核心基础 如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。 有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
2、战略及商务经验成为新的合格分数线 CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。
3、洞察性分析 目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。 而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。
4、掌握与控制风险 决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。
面对风雨飘摇的公司，老板又不听你的，财务总监该怎么做？
两手准备，其一用详细的财务数据告诉老板，危机马上就要来了。不定决心，一定要想办法说服他，方式方法可以很多。
其二，如果还不听，那也该考虑离开公司了，一个前途堪忧的公可，不值得再留下去了。
你的意见和老板一致很正常，不可能每个人管理策略一致，这时候你要向老板陈述你的策略好在哪里，和以前相比有什么不同，能不能给公司带来经济上好处，如果和老板陈述清楚情况下老板没有采纳你的意见，你还是执行老板决定，不要做无谓争执，这对开展工作没有好处。
沟通方式转换一下
公司风雨飘摇说明人心不稳，人心不稳说明有些事情处理的不得人心，不得人心说明老板处理这个事情的时候没有考虑周全，或者有一些隐性的原因导致老板不得不这么做。
或者公司出现内斗，股东之间或者高管之间相互出现利益纠葛，导致人心不稳。
公司最核心的两条线，一个是业务线，一个财务线。业务线保证公司的正常运营，产品正常售卖，客户的长期合作。财务线保证公司财务稳定，不出现资金断裂或者资金乱用这种情况。
作为财务总监，就是公司守住财务线最重要的定海神针，风雨飘摇的公司，财务总监最重要的就是守住公司资金流正常，资金充足或者做好及时预警工作，如果财务总监也把精力参与到了公司的内斗或者人心稳定这方面，那么是否有精力保护住公司最重要的财务线就不得而知。
根基稳定，财务文件，才是企业发展的根本，就像打仗一样，出了问题只要财务不出问题，还有翻盘的机会，如果财务出了问题，连翻盘的机会都没有了。
所以建议，财务总监做好自己的本职工作，不要参与乱七八糟的事情，做好资金保证，已经做好预警，并且及时提醒各位高管以及老板公司资金情况，做好稳定军心，稳定财务的最重要工作。