店长怎么培训销售人员
如何做一个店长？
如何做一个店长？
1、注重店面业绩
作为店长最重要的职责就是带领店面人员把店面的业绩做好，作为店长的你要想办法让每一个店员都发挥积极主动性，多接待顾客，多签单，多拿提成。
2、注重团队建设
作为店长要学会团队建设，用尽一切办法让店里的每一个人员都能在自己的岗位上发挥最大的价值，而且还要营造努力拼搏的店面文化，让店里面的每一个人都成就感和归属感。
3、尊重员工
作为店长要对每一个员工都给予最大的尊重，只有你尊重员工，爱护员工，员工才能感受到你的心，他才心甘情愿去努力工作。谁都不喜欢待在一个不受尊重的地方工作。
4、培养人才
作为店长要学会培训店面人才，只有每个人都成长了店面才会成长，店面才能更好。
5、多组织团建活动
作为店长在管理中要求业绩的时候可以非常严格，在平时可以多组织一些团建活动让大家也都会个放松，这样一张一弛的管理才会有更好的效果。
6、店长自己带好头
做表率 作为一个店长一定要带好头，你希望你的员工是什么样的，你就要成为什么样子的人，让大家看到你这个店长是在以身作则严格要求自己。
新上任店长第一次如何给员工开会？
如果是新上任的店长，那第一次给员工开会首先做一个自我介绍，然后介绍自己的管理理念和要求，三是了解员工，在员工大会上就和大家自我介绍，问一下门店的具体销售情况和存在的问题，积极帮助解决，提升门店销售量，给员工争取福利。
做销售店长的管理理念？
如果你作为一名销售店的店长，那么首先管理上有一定的观点，那么管理首先你要把店里的店员管理好，让他们每个人在自己的岗位上发挥出自己的作用，能够最大限度的发挥出他们的能力，其次要把财政大权管理好，也就是把钱管好，那么钱呢也很重要，该花的花不该花的不花，量入为出，这个店才能够管好。
作为一个服装店的店长，你应该怎么做？
我是开服装店的，我觉得店长应该具备以下几个职责！
一、正确认识店长的位置：
作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。
二、服装店长的工作职责。
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。