项目管理的六大流程
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
1、明确自身业务需求，不同行业，不同环节对ERP的要求都会不一样。现在ERP系统功能覆盖很广，不同厂家的ERP系统侧重点会有所不一样，根据企业自身业务确认是需要生产管理还是物流管理还是销售管理的系统。
2、有条件的话去同行企业参观学习，学习同行是如何上线ERP系统的，运行结果怎么样，运行过程中产生的困难有哪些。在这过程中明确自己需要什么样的ERP系统，同行遇到的困难自己能否解决。
3、带在需求跟思考去找ERP，有条件的可以找公司定制。
4、找到ERP厂家后跟他们进行交流，把你们的业务需求流程告诉他们，让他们配合你们设置用户角色规划、工作流程配置等基础工作。同时组织企业成员学习使用ERP系统。学习很重要，系统上的按钮大家都会点，但其中的流程才是ERP的关键，了解整个流程可以帮助员工在实际过程中快速定位问题，事半功倍！
4、系统上线后就需要企业成员一起与ERP系统进行磨合，解决与原有管理流程之间的冲突。这个过程可能会很久，要有耐心。
建筑工程中，管理措施是什么意思，组织措施又是什么意思？有何区别？
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
系统集成项目管理师和pmp哪个挂靠费用高？
两个证侧重点不一样，具体的如下：
软考可以评职称，可以挂靠，可以办居住证，软考系统项目管理工程师企业比较重视，涉及公司评估资质评审招投标要求等等，且系统项目管理师通率比PMP低些。考试费是136元，软考是工信和人保部联合颁发的认证，在国企，央企中用的比较多。
PMP大型公司及外企比较重视些，公司项目环境、PMP工作共同语言、公司项目管理流程基于PMP建立所倾向于PMP……，现在很多公司招聘，对PMP都有要求，必须要持有PMP认证才能上岗。
PMP投入比较高点，培训3500左右 考试3300一共要7K左右，pmp适用于各行业的项目管理，国际认可度很高，在国际上承接项目很多要求是要有pmp的，国内的外企和其他企业目前也很认可，随着中美之间合作的深度融合，pmp会长期看好，只是考试费用可能比系统集成贵一些。PMP更注重能力提升建立项目管理框架、理念、掌握项目管理全程做事流程等，我说的比较客观、并且都字字手打。PMP和软考我都考过了，当时是在恒佳培训的，直接报的双证班，具体的也可以去他们网站看看。