人力资源工作思路与方法
组织管理思路及方法？
组织管理思路及方法？
思路：企业组织架构和目标明确。
方法：工作可视化、扁平化管理，不断学习，与时俱进。
人力资源部如何在咨询项目中提升自己？
1、沟通不畅，HR没有及时的与老板进行沟通，大多是在被动的执行老板的任务，在被动中配合各部门的需求。比如，A部门说，我们这个周需要5个人，你人力资源部门在三天内赶紧招到，HR由于时间内，没能在如期招到合适的人员，A部门说你效率太低，老板指责你办事不力，于是人力资源部成了周会议中被批评的重点对象。
??? 假如，HR部门前期多跟各部门沟通，了解他们部门的工作需要，提前知道他们的用人计划，不就是能在合适的时间招到合适的人了吗？
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??? 2、做好基础工作。很多HR听了几次讲座，看了基本HR专业书籍后，就叫嚣要做公司的战略伙伴，要参与到公司的决策中去，在中小企业，无疑于自找死路。先不说老板没有这个战略思维和眼光，他们只关注你的人员招聘到位没有，员工上班迟到的多不多，离职率高不高这些基本的工作，所以HR要想提升在老板心目中的形象，首先要打好基本功，做好人力资源的基础工作，基础工作做好了，老板对HR有了一定的好感了，你再慢慢的向老板灌输人力资源战略的思想给老板，告诉他人力资源的重要性，他才会慢慢的接受，慢慢的转变HR的角色，使其真正成为公司的战略合作伙伴。
???3、做好各部门的咨询顾问的角色。HR往往在中小企业被各个部门指挥来，指挥去，今天问你要招的人招到没有，明天问你给他部门的新员工社保卡怎么还没办好，后天责怪你没有给某某员工加薪。其实一个最大的原因就在于各部门对人力资源部门的不了解。其实人力资源部不是专门帮助解决问题的办事员，而是为各部门提供解决方法和思路的咨询顾问.
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??? 部门要招聘人，人力资源部就应该帮他分析一下到底该不该招，应该招几个，比如我以前在的一家生产型单位，生产部门在忙的季节，就会要求招聘大量的员工。他部门提交了一份招15人的招聘计划表，我就帮他分析。原来你部门15个人，每月产量为15万件，人均产量1万件，现在忙季到了，每月需要生产25万件，最多招10个就可以了，这样一分析，他也明白了原来只需要招10人就可以拉。这样为公司节省了5个人的人工成本。这样的业绩能不得到老板的肯定和赞赏吗？
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??? 4、站在老板的立场思考人力资源的是否有激励性，如果没有，重新对公司的岗位进行评估，在岗位评估的基础上，建立起公司的宽带薪酬体系，使业绩与薪酬挂钩，使员工只要付出了，都能得到合理的回报或者晋升的机会。