为什么说职场上不要主动教一个人
职场中被安排分外之事，该不该做？
职场中被安排分外之事，该不该做？
要做的 而且要好好做
在工作时间内，上司给你安排任何都是你应该做的，因为你拿着工资，就应该干活，不管与你本质工作想不想关，而且我们要做好，才能得到上司的赏识肯定。
如果跟你职位一样的话，他让你做，看他是什么原因，是因为实在太忙抽不开身，还是就是那样好吃懒做之人，同事之间应该相互帮忙，但如果遇到太过分的，就直接不做，找个理由搪塞，或者直接说明
有人说“职场中，同事没开口时，不要主动去指教别人”你认同这句话吗？为什么？
不认同，除非你的日常给人的印象是能力很一般，正面形象很一般，不足以让人认同和接受。
一切有利于公司和个人工作的改进都值得去做，所以同事有没有主动请教都可以给他帮助。只是要特别注意的是，要根据你和对方分别处在什么位置，以及要看什么样的事情和情况下，来决定你采取什么样的态度及方式去帮助他。或许有人说，太贱了吧，我去帮助他还讲究方式方法，甚至怕看对方脸色！不要怀疑，这是一定的。因为人都是自恋的，他认为自己很棒，你指教他会感觉没面子，如果不讲究方式，他心里一定不爽，反过来会认为你在自恋，并不感觉你在帮助他，帮助公司。
如果是同级别的话，要根据对方是否谦虚和感恩的习惯等决定你是否直接指教他。如果对方谦和又很想努力进步，尤其年龄工龄比你小，在日常工作中，感觉有些工作你应该指导他一下，你可以大大方方地以一位老大哥的心态去指教他，帮助他。如果对方不够谦虚，甚至年轻气盛，不是太重要的工作，一般情况下不要随便去指导他，除非因为他的经验不足眼看就可能给单位带来带损失，这个时候你要及时靠上去，因为这个时候你不仅在帮助他个人，你更是在为公司挽救损失。记住，尽管如此也最好不要让对方感觉你在指教他，以探讨或者互相切磋的心态为切入点引导他最好。
如果是上下级关系，你是领导他是下属，指教下属工作，帮助他成长把事情做对本来就是你的职责。所以，你不仅在工作岗位上随机进行指导，而且还可以组织团队培训班专门进行培训和指导。
既然是指教，不存在下级去指导上级，所以不在这里探讨。
职场是个小社会，充满着竞争，荣辱相伴，常常让同事之间关系微妙，所以我们说人与人之间从朋友过度到同事是可以的，但是从同事到朋友是很难的。在日常工作中，有人不仅不会给予对方帮助，反而通过打小报告给别人拉后腿，用小动作给别人使绊子，通过造谣损坏别人形象，诸如此类不健康的职场行为五花八门。但是作为一个有追求想做职场的制胜者，不仅要远离负面行为，而且要引领正能量和主潮流，处处顾全大局，关注团队和公司成长，培养自己干大事的胸怀，还是要积极行动起来。