头脑风暴法的应用步骤三个阶段
主要的定性决策方法有哪些？
主要的定性决策方法有哪些？
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。主要有：
（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。
运用此种方法必须遵循以下原则：①严格限制预测对象范围，明确具体要求；②不能对别人意见提出怀疑和批评，要认真研究任何一种设想，而不管其表面看来多么不可行；③鼓励专家对已提出的方案进行补充、修正或综合；④解除与会者顾虑，创造发表自由意见而不受约束的气氛；⑤提倡简短精炼的发言，尽量减少详述；⑥与会专家不能宣读事先准备好的发言稿；⑦与会专家人数一般为10至25人，会议时间一般为20至60分钟。
头脑风暴法一般分三个阶段进行。
（2）特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。
此法的具体步骤是：①确定预测题目；②选择专家；③制定调查表；④预测过程；⑤作出预测结论。
此种方法的特点是：①匿名性；②多轮反馈；③统计性。
（3）哥顿法：这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。
（4）其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法。
自己慢慢理解
头脑风暴的五个步骤？
头脑风暴是各个品牌营销策划企业经常进行的群体创意会议，许多企业的头脑风暴会议，往往都是七嘴八舌的胡说八道，看似简单的群体创意会议，结果总是没效果。
实践当中，采取如下的5个步骤即可进行头脑风暴，才会出来经典创意。
●向头脑风暴参与者提前下通知
企业须在进行会议之前，提前通知到参会人员。一般聪明的善于捕捉灵感的软文工作中，会在平时工作过程中积累一定的创意要素，等到会议开始，则把过去的思考拿出来提供给大家进行brain stormina.
●头难风暴组织者提前做好理论标准
有人会说，既然是头脑风暴，还要树立理论标准，岂不是让思维碰撞受到限制?其实不然，在营销策划的过程中，大家所要寻找创意点往往会有相应的标准可循。
●头脑风暴过程中的发言要有论点有论据
在实践过程中可以发现，一旦头脑风暴演变成无序混乱激荡式的发言，其效率就会极大地降低，这样对于创意的推出毫无意义。所以参与者应该按照“参会必发言，发言必有点，有点必有据”的要求发言
|.头脑风暴切忌跑偏
每次头脑风暴的中心议题一定要明确，不能模棱两可，这会使得参与者在讨论过程，中出现跑偏现象。
● 头脑风暴由参与者决策
常常会看到一些企业的领导，在没有参与.头脑风暴的会议时，突然闯进会议现场，向大家询问结果，还会对一些言论进行好与不好的个人主观评论。这是非常伤害头脑风暴参与者热情与思考模式的举动。