社团负责人如何发展社团
如何加强对社团的管理？
如何加强对社团的管理？
1.加强对社团骨干的培养，建立科学的社团负责人选拔任用制度学生社团负责人是加强学生社团建设，推动社团健康发展的骨干力量，在某种意义上说社团负责人是一个社团发展的掌舵者，一个社团的主要负责人的工作能力将决定一个社团的命运。加强对学生社团骨干的培养，建立科学的社团负责人选拔任用制度，并对社团骨干进行定期的、系统的培训，通过提高社团骨干的素质，促进社团健康、有序地发展。
2.提高社团负责人在社团成员中的影响力，增强社团的凝聚力凝聚力是连接社团成员的一个不可或缺的精神纽带，是推动社团发展的强劲动力。如果一个社团没有凝聚力，那么，这个社团就不能称之为社团了。它只不过如一盘散沙，一点点的风浪便可以将其摧垮。社团负责人在开展活动的过程中要有意识的提高社团成员参与活动的积极性，提高每个社团成员的团队意识，以提高其在社团成员中的影响力，增强社团的凝聚力。
3.依据社团特色建立健全社团管理制度，促进社团运行机制向科学化、合理化方向发展特色出人才，特色出效益。一个社团生命力的强盛与否，很重要的一点就是社团有否自己的特色工作。一个社团如果没有根据自身实际与特色，建立自己科学、合理、高效的服务管理制度，就会缺乏对社团性质、活动定位的系统研究，就会为了协调活动组织工作，抹杀了社团的自身特色。所以必须根据社团自身特色，建立一套符合自身特点的管理制度，促使社团运行机制发挥最佳效益，将社团提高到一个新的高度。
4.加强社团成员与指导老师的交流与沟通繁忙的课堂教学工作和繁重的科研任务，使专业教师的空闲时间较少，再加上有些社团负责人不主动更不注重与社团指导老师的交流沟通。从而导致社团指导老师对社团指导工作不到位，起不了应有的指导作用。社团成员特别是社团负责人，应该积极主动与协会的指导老师去联系、去沟通。社团负责人可定期向指导老师汇报社团发展情况、活动中遇到的困难，以提高社团在指导老师心中的地位，促使其更多的关心社团发展。
社团负责人的工作流程？
事情你要管理这个团队，然后要制定一些计划和任务，让他们进行完成，由管理团队里面的一切事情
社团是怎样划分职位和管理的？
社团的职位：社长一名，秘书长一名及各部负责人组成。各部主要有：宣传部、财务部、外联部、组织部。社团的管理：社长职责：
1．召集并主持理事会，提出议案，并指导他们的工作。
2．在会员大会及其他相应的会议上发言，汇报工作。
3．监督社团活动及财务情况。秘书处职责1．发展发动会员，上传下达，协调各部工作。2．做好档案、票据管理及记录工作。宣传部职责：1．负责社团的形象设计和宣传。2．为社团及其他各部组织活动做宣传。财务部职责1．负责重大活动的财务预算。2．负责收取管理本社的各项收入。外联部职责1．负责对外联络，联系活动。2．对外宣传、募集企业及各界人士赞助。组织部职责1．负责各种活动的组织、策划。2．负责社团内部的通知、联络工作。社团（英文名：massorganizations）是具有某些共同特征的人相聚而成的互益组织。中国的社团一般具有非盈利和民间化两种基本组织特征。社团与政府组织、非正式组织或自然群体有着明显的区别。