流水作业的流程和步骤
什么是依次施工、平行施工和流水施工？
什么是依次施工、平行施工和流水施工？
施工中存在很多的工序，例如：砌砖，钢筋绑扎，模板，抹灰，砼浇筑等等 依次施工表明工序衔接必须有先后顺序，例如：现浇板没有支护模板，绑扎钢筋无法操作 平行施工表明工序衔接可以同时进行，例如：内墙抹灰和外墙抹灰可同时进行 流水施工表明工序分段进行，按层或按段循环作业，例如：1栋楼有5个单元，相应的就有伸缩缝或沉降缝，按缝此楼可作为2个施工段，各工种按段，按层循环施工即形成了流水作业。
流水组织和网络计划区别？
一、流水施工是将施工对象在平面或空间上划分若干施工区段，并将工程对象划分为若干个施工过程，每个施工过程的施工班组按照一定的顺序，依次从一个施工区段转移到另一个施工区段，你流水一样连续、均衡的进度施工；当前一个施工过程的施工班组完成一个施工区段的作业之后，就为后一个施工过程提供了工作面，负责后一个施工过程的施工班组便可投入作业。这样，各施工班组同时在不同的施工区段上先后平行搭接地施工。流水施工的实质就是连续作业，组织均衡施工。它仅是组织施工流程的一种方法而已。二、网络计划技术则是通过对工程项目进行分解、按正确合理的逻辑关系绘制网络图，然后通过对网络图的计算，求出关键线路及其它相关的时间参数，并通过这些参数的调整与分析对工作指导，达到优化各方面资源，确保进度的功率，显然，网络计划研究的是工序之间的各种关系，从而达到组织生产的作用。从这个意义上讲，流水施工只不过是一种纯粹的施工手段而已，而网络计划技术所考虑的则是战略方面的问题，两者之间层次是有区分的。
生产流水线的好处是哪些？
1，流水线生产的优越性：
第一，工作的专业化程度高。
第二，生产节奏性强。
第三，生产过程封闭性强。
第四，流水线上各工序之间的生产能力可相对控制。
2，流水线生产的局限性：
第一，流水线生产的自身设置决定了流水线有一些不足，突出指出是它只能生产一种或一类产品，一旦市场需求变化了，它适应变化的能力较弱，这一点在现实生产中表现比较突出。
第二，流水线生产受自身条件限制，它的最大生产量是固定的，超产易受限制。
第三，由于操作者始终固定在一个工作地或工序上，进行重复性劳动，给工人身心带来了一些不良的影响，应定期轮换工作内容，适当做一些调节。
3，流水线分类：
（1）按对象轮换方式分类。它可分为固定流水线和移动流水线。
（2）按对象数目分类。它可分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线等。（3）按对象移动方式分类。它可分为不变流水线、可变流水线、成组流水线。
（4）按连续程度分类。它可分为连续流水线和间断流水线。
（5）按节奏性分类。它可分为强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线等。
（6）按机械化程度分类。它可分为自动流水线、机械化流水线、手工流水线。