如何控制离职率七步法
企业该如何降低员工离职率？
企业该如何降低员工离职率？
马云曾经说过，员工离职有两个原因，一个是是因为钱给的不到位，另一个是因为受到委屈了。
我们所处的时代是个好时代也是个坏时代。在这个时代里，我们可以轻松的找到一份工作，而在这个时代里我们很难找到一份让自己经济自由的工作。
在这个时代，需要有钱买的东西太多而能够赚钱的渠道太少。房贷，车贷，结婚彩礼，小孩奶粉尿布钱，还有上学的费用，我们不得不每天一睁开眼就要盘算自己该如何规划，才能让这个月不负债。
指望于自己的工资收入，可是老板总是给我们画大饼，涨工资今年说年底，年底说明年，可是物价不会等我们，房价也不会等我们，丈母娘也不会等我们，我们爱这份工作，可是这份工作能给我们的太少了。
多少人放弃在写字楼吹空调的工作而跑去大街上送外卖，去租车跑滴滴，因为这是他们最快能赚到钱的途径。
心理委屈了。老板管理方式粗暴，公司制度形同虚设，说好的有付出就有收获，可是这么努力还不如那些拍领导马屁的，这样的事谁会心服啊。
李白曾说，仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。有能力，换个地方我照样吃香，我却得不是工作，是对我能力的尊重和对我个人的认可。
还有一个原因是，留不下的城市，只能回到老家。每个人到了上有老下有小的年纪，就不得不做出选择，大城市容不下，只能回小城市拼死拼活多做些事，为的是离家近，方便照顾家人。
想改善离职率就先从这三个地方下手，希望我的回答对你有帮助。
如何降低员工离职率？
当前，离职率一直居高不下，人员流动快捷，此数字有越来越高涨的趋势。
个人以为主要原因在于：员工对企业的归属感不强，如提供的工资低，没有良好的个人发展空间，单位内部人际关系复杂矛盾重重，企业文化缺少足够的吸引力和凝聚力。
如果想降低员工的离职率，个人建议应该做好以下几方面：
一、提升员工的自豪感，增加员工的归属感。一定要将企业的发展当成员工终生事业来对待，让员工在企业中享受家庭般的温暖，在企业中工作体验舒心的感觉，乐意并心甘情愿地为企业创造价值。企业要给员工提供广阔的个人发展空间，足够施展个人才华的平台与各项机遇，提倡员工之间积极和谐的竞争关系，让人人奋进、人人争先的气氛浸润着企业文化。
二、保障员工中等以上的生活需求，并且还有继续提升的想象空间。衣食住行，是每位员工必须担负的责任，让员工有力保证家人生活幸福，衣食无忧，充分享受到工作之外的乐趣，这些都需要高额的物质基础。工资是离职的最主要原因，如果钱能够给到位，再有任何的困难与艰辛，相信员工也会自行努力克服并战胜。
钱也许没有精神重要，但没有高额的工资肯定留不下员工。
三、建立健全企业内部和谐融洽的团队合作关系。离职的员工，多多少少都会受到过领导或他人给与的委屈，自己感受到压力大，人际关系紧张才想离开企业。这是排在前面的主要离职原因，也是企业须关注并尽快解决的实际问题。所有员工需要公平竞争，但更需要友好相处、互帮互助的工作环境，这是做好一切工作的基石，也是成功的基础。加强企业员工队伍建设，强化员工的管理，提倡和谐的工作关系，打造亲情的工作环境，以情感人，用情留人，肯定比宣扬企业文化口号要强。
四、企业要给员工能高速发展的信心。一家企业，如果总处于艰难曲折的发展末路，前景不乐观，所有员工都不看好企业的未来，属于一个没有希望的企业。这家企业又拿什么来留住员工呢？要求员工爱企爱岗敬业，但企业总要回馈些让员工值得热爱并留恋的地方吧。
树立企业自身的品牌，加快企业的发展，认企业内部的员工都能享受到发展的红利，就不必再考虑员工离职的问题了。