企业员工激励机制及考核方案
员工积极性不高，怎么利用薪酬绩效方式来提升？
员工积极性不高，怎么利用薪酬绩效方式来提升？
在薪酬改革前先做两件事情：
一、淘汰掉滥竽充数的一部分钱人，再通过考核末位淘汰掉不合格人员。
二、培训，培训企业文化和价值观，让大家价值观保持一致，以企业为荣、把企业当家，有很好的团队意识和凝聚力，力出一孔利出一孔。
然后进行薪酬改革。
一、底薪细化一下，原来的一锅烩底薪改为绩效考核的权重底薪，按合权重占比发放工资。
阶梯式底薪，能者多劳、按劳分配，第一名有奖励，末位淘汰。阶梯差距拉大些，业绩好的让他得到更多，业绩差的让他失去更多。
我们原来采取的是末位乐捐制，最后一名乐捐500块钱，第二月不是倒数第一了把钱退还，仍是倒数第一钱就充公作为活动经费，还得继续乐捐500块钱。
二、号召“工者有其股”，管理层以及优秀员工配股，一般配股比例为管理层1:1.5，优秀员工1:1.2，岗位不同限额也不同。
员工持股后会最大限度发挥主观能动性，以企为荣把企当家，效率有了很大提高，成本也在逐渐下降。
三、分红，员工工资分三部分组成，底薪 绩效 分红
1.分红要及时，每个会计年度都要分
2.分红还要让大家看得到，让没有购买股份的参与到购买中来
3.公司为了发展需要收购员工股份的时候要溢价
四、让有能力的人自己带团队成立事业部，事业部是员工自主创业的平台，启动资金由公司出大部分 团队出小部分，股权比例则公司占小股，团队占大股。
比如公司出资60%，持股40%，团队出资40%，持股60%。
分红时预留20%作为资本公积金作为企业可持续发展的流资，剩下用于分配。
五、事业部如果和母公司业务关联强，还可以再购买母公司股份。
公司的盈利是员工剩余价值之和，员工的收入是公司盈利后的再分配。公司和员工是一体的，相辅相成，利他才利己。
员工如果具备主人翁意识积极性就会高，积极性高才能创造更多价值；企业要做的就是把更多价值拿出来分给员工，以便让员工创造更多价值。
计件员工怎么管理制度？
第一条：目的
1.通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：
2.1质量第一、全额计件的原则。
2.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
2.3实行按劳分配、考核定级的原则。
2.4公平、公正、公开原则。
第三条：管理职责
3.1生产部负责每月统计计件员工生产数量、工时、质量等信息
3.2制造工程部负责制定计件产品标准工时
3.3财务部负责核算计件信息核查、监督
3.4人力资源部负责市场工资波动情况的调查
第四条：计件薪资结构
4.1定子崁线实行以计件工资为主，计时工资为辅的薪酬模式。
4.2薪资构成
工资计件工资 计时工资 全勤奖 工龄奖 公司绩效 个人绩效-报废扣除
计件工资合格计件数量*M（M计件产品单价）
计时工资计件外工作时间（工时*加班费，如挑选零件、其他班组顶岗等）
全勤奖150元
工龄奖、公司绩效、个人绩效参考《DM-HR-Ⅰ-002员工考勤、内部考核、激励及薪资福利政策》（标准工资统一按照2100计算年终奖及绩效）
报废扣除产生的废品金额（主要以铜线、铁芯报废，按照采购价格-废品出售价格差额70%扣除）
4.3班组长薪资及职责
定子组组长薪资采取固定工资 计件数量（要求每月崁线数量为人均数量40%，额外部分纳入计件数量计算薪资）
职责：负责定子组人员日常管理、报表统计、过程质量监控、新员工培训、新产品试制
计件产品明细
型号
制造工时（小时）
核算金额（元）