员工偷懒干活不积极怎么办
员工不积极，管理者应如何去做？
员工不积极，管理者应如何去做？
通常每个部门有KPI考核 员工要按照制定的标准去做事才能拿到属于自己的绩效 这是最常见的员工不开心的来源 做得好拿的多升职 怎么会不开心？ 其次是个人发展目标是否和公司发展匹配 需要管理者敞开去谈 每个人成长背景不一样导致发展目标不一样 这个要对症下药 找到员工真正想要的东西 薪资？Title?还是发展机会
手下的员工没有上进心，不思进取，混日子，这样的人还要给他机会吗？
我们要明白，在组织行为学当中，动机决定人的行为。
任何人都有潜在的动机，但因为隐藏很深，外人察觉不到，但了解了一个人的动机，就会对他表现出来的行为豁然开朗。
按照题目的描述，这位员工没有上进心，不思进取，混日子，看上去不可救药的样子。但在决定之前需要考虑以下几个问题：
1.他之前就是这个样子，还是最近变成这个样子？
2.他只是对工作不思进取，还是对所有事不思进取？
3.他看重什么？
第一个问题，如果他自始至终就是这个样子，那得好好反思下招聘工作是怎么做的，当初看重他哪一点。 如果是后来变得不思进取，那一定有原因，需要挖掘深层原因，找到关键症结，一般是积极性被打击了，重新接触热情，激活对自我发展不负责任的沉睡者和冷漠者。
第二个问题除了工作他对别的事上心，那可以根据情况调整岗位职责。 第三个问题通过他看重的方面匹配他的需求。
即使最后发现三个问题都是否定的，这个人只能辞退，但同时也要进行总结反思，为什么会出现这样的问题，从自身找原因，避免再出现如此情况。