自动流水线设备安装怎么看图装配
股权如何分配？
股权如何分配？
很高兴回答你的问题。从你的表述信息中，了解到以下几个点：
1.确定性事件：风投出资200万，发起人不出资，技术开发占百分之十。
2.不确定事件：风投占比多少？
所以很难精确的去回答，但大致猜测风投占20，那么总计30股权已明确，剩下70股权，发起人一般是要控制决的，那么至少是51，所以你这边的空间上限是19，甚至是更低，预测在10以内，不然你们再融一轮，发起人就失去控制权了。
当然，这是基于你现有的信息做的一个简单分析。确实创业公司股权无小事，最近李国庆“抢公章”事件就发生了控制权纷争，它以较小的股权夺走了控制权，我做过一个较为全面的分析：「李国庆抢公章全面接管当当事件警示：创业过程中的股权和控制权」感兴趣的可以到我的文章里了解一下。
那么，针对你的现状，电商平台更多依靠的是运营能力，也就是你的作用，而发起人却是传统行业的，换句话来说，未来你们公司的实际运营是你，发起人只是导入资源。有没有办法去突破这个10的比例空间？
答案是有的。
1）针对除了风投，你们都不是实际出资人的情况，设立合伙企业，构成一致行动人来增强控制权。先成立合伙企业，确定董事长或总经理为GP。无论GP是发起人还是你，对电商平台公司的控制权都会更加集中，这样，你和发起人谈判的股权比例空间就放大了很多，因为控制权不再是问题，剩下的就是利益。
2）针对电商平台重运营的情况，一开始就拿出10-20作为股权激励池，对于参与实际管理、经营的团队进行股权激励，并达成一致的股权生效考核时间与指标。这样干活的人也就有了足够的动力，出资金的人和发起人也不会做冤大头。
3）采用干股分红模式，创业无非为的实现自我价值的同时获取财富，如果作为传统行业的发起人非常看重股权，导致不肯让出更多股权，那么就直接谈实股股权 干股分红，比如10实股 20干股，也就是未来可以获得30的股权分红，控制权还是在发起人手上。
股权的架构，它不仅关系到未来的利益，更重要的是未来企业的控制权与发展方向。现在的创业氛围早已不是改革开放初期，靠一个人扛着一个企业向前进，而是需要一个合伙团队朝一个目标共同努力奋斗。而任何一个团队想走得更远、飞得更高，都必须通过合理的股权架构来约束行为，共享利益。
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工厂电气施工阶段，建设方电气技术人员需要干什么？
工厂在工业园区新盖了个厂房，办公楼，10Kv配电站等，领导让过去监督施工，但我也就能看个图，里面的设计理念什么的看不懂，其他的也不清楚，主要是第一次接触这个。所以想清楚详细的了解下工作内容等。
我是建筑电工。我来告诉你吧！
你们工厂属于甲方，把工程承包给建筑公司施工！而老总把你派去施工现场监督质量！你这个叫做甲方代表了！
你们重新装一个10kv的箱变的话，要拿上工厂的一些资料去工业园区管委会报备申请！由工业园区的国家电网派人来施工！建设单位是没有那个资格去弄这个事的！
建设单位的电气施工人员只负责照明线路管道预埋，开关插座灯具安装！不会管生产线的！生产流水线都是二次装修的事！
建设单位的建筑电工的操作步骤:1.基础挡土墙上预埋水电进户套管！
2.焊接镀锌扁铁接地线！
3.现浇板面线管的预埋！砖混的可以直接预埋！
4.如果是框架结构，墙体开槽布管埋配电箱！清理堵的线管！
5.穿线安装开关插座灯具！
6.安装配电箱！
7.通电调试照明！
如果是彩钢的厂房，基本都是总的钢管！明敷的！
建设方的电气施工人员都是专业的！有建筑电气蓝图！用不着怎么操心的！你只需注意看细节上的！督促把活干仔细干漂亮就是了！
1.配合预算部门进行工程量的计算，俗称把量。
2.根据图纸要求对电气施工进行监督，负责技术方面相关问题的解决。
3.作为施工单位以及监理，总包，业主的沟通桥梁。
4.制作材料方面的采购计划。
5.编制施工方案的资料，编制交工资料。
6.施工现场看图，审图，指导现场施工，细化，优化施工方案等工作。