思考性问题及解决方法
面试时假设性的问题该怎样回答呢？
面试时假设性的问题该怎样回答呢？
感谢悟空回答的邀请。现在对于很多公司面试的时候，为了了解求职者的综合素质，能够在简短有限的面试30分钟左右的时间内，把求职者的潜力挖掘出来，会在面试中设置很多开放性的问题，尤其是假设性问题、情境模拟式的问题会比较多。
面试时假设性问题五花八门，但是一般都会围绕求职岗位会发生的事情，以及上下关联可能发生的事情进行假设。
1.遇到这类问题如果自己亲身经历过:
按照自己经历的步骤有条不紊的进行回答，在此过程中，要反思自己哪些地方处理的好，应该放大自己的优势，哪些地方做的不妥，应规避改进，见解别人好的处理方式进行回答。
2.如果自己没有亲身经历过，但是听别人说过或者见过别人有类似的经历。
脑海中应快速梳理别人处理的经过与利弊，把自己设身处地的置身于问题之中，从应聘岗位的角度出发，权责明晰的情况下进行回答。
3.完全没有头绪，这种假设性问题不知道该从哪儿下手。
你可以在边思考整理头绪的过程中，边从侧面求助于面试官，让其给你在补充解释的过程中发现一些你可以把握的点延续回答:
“您说的这种问题是某某样吗？”“您能告诉我这个问题发生前的大概背景是什么样的？”“您方便说一下是什么原因导致这个问题的出现吗？”
综上所述，应抛开假设性问题本身，这类问题没有特别标准的答案。实际上是公司考察面试者的逻辑思维能力、分析能力、判断能力、协调能力、沟通能力、语言表达能力、抗压能力、处理突发事件能力，考察职责是否明晰，权限是否明确，处理问题时的出发角度(公司利益、部门利益、客户利益、自身利益)和落脚点是否正确。把握住以上原则，自由发挥就可以。
希望我的回答能够帮到大家，关注我，更多职场实战干货与你分享，我们共同讨论，共同成长。
如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。