初级管理的六种方法 初级会计和初级管理会计哪个通过率高？

初级管理的六种方法

初级会计和初级管理会计哪个通过率高？

初级会计和初级管理会计哪个通过率高？

管理会计师初级考试通过率在80%左右，中级通过率在60%左右；初级考试只有一张试卷，实行单次通过制；中级考试分两科，专业知识水平考试：通过率在73%左右，能力水平考试：通过率在55%左右。　　未通过人员，成绩保留时间为2年，两年内可参与补考，只收补考费：　　初级考试2年有4次补考的机会，补考费用100元/次，只要您通过了考试，就能获得初级管理会计师专业能力证书。　　中级考试未通过人员可在两年内申请不合格科目的补考两次。单科补考成绩合格分数为60分以上（含60分）。补考费200元/科/人。通关秘籍：MAT考试大纲 高频考点 课程视频 海量干货，免费下载！

初级管理师通过率？

管理会计师初级考试通过率在80%左右，初级考试只有一张试卷，实行单次通过制，只有选择题，目前比较简单，通过率很高。

请问企业行政管理初级、中级职称是什么？

没转正时按照技术员工资，没有职称。转正后就是初级职称，不用参评。初级任职5年后可以评中级，但是评了中级能不能被聘为中级从而拿中级待遇，这要看你单位中级职称的职数有多少，比如你单位中级职称的职数只有2个，而已经有2个同事聘了中级，那么你需要等到这两位同事退休，才能被聘为中级从而拿中级待遇。

一个管理者有哪些必须知道的干货？

一个管理者有哪些必须知道的干货?我试着回答一下。到任何时代都要顺应潮流，时代变了管理方式自然要变，自然要跟上时代的步伐。工业化时代的那一套打法越来越不适用。当今社会人才是最宝贵的。人文社会，一切以人为本。人不再是简单的缧丝钉。首先要知道现在的年轻人与二十年前有什么新变化。最大的变化是越来越自恋，越来越自信。互联网的普及，信用卡的普及使年轻人有了更多的选择机会。命令式的管理显得很单薄，越来越无效。原先搞管理领导喜欢人岗匹配。然而现在风云变幻，不确定性越来越明显。岗位与岗位之间的界线越来越模糊。有人提出了更有效的人人匹配。我不能具体描述某个岗位需什么人才，但我可以把那个岗位上的优秀员工介绍给你。看你能不能向这位优秀员工看齐。还有人提出潜力匹配。只胜任现有岗位是不够的，企业永远要面向未来。看哪些人更喜欢学习，喜欢接触新事物，喜欢跨界。一旦风云变化，这些有潜力的员工会让你刮目相看，甚至挑起大梁。还有，挽弓当挽强，用人当用长。原先有一些管理理念是错误的。错误地认为要考核员工全面发展。但越是挑战性的工作，越不能用全面发展的员工。最优秀的员工都是异质的，都是偏科的。你只用他的强项就行，至于他的短板，需要靠系统来弥补，靠别人补上。现代的企业更象一支足球俱乐部，有踢前锋的，有踢中场的，有踢后卫的。别指望前锋当守门员或者踢后卫。一个优秀的团队有急性子，也要有慢性子，要讲团结，但也要安插人提反对意见，避免集体性偏误。还有企业的价值观和愿景都很重要。但这些仅仅是孔雀漂亮的尾巴。具体干事，具体面对实实在在的工作，光有愿景远远不够。你所处的团队对你的具体工作影响最大。一个好的团队，价值观要相同，要成熟（工作完成度高，靠谱），队友能把后背交付给你。每个员工都能找到自己工作的意义。每个员工在工作中都能体会到爽（忘我）。团队到了这个程度连金钱的激励也省了（还是要给）。领导可以只给信息，只给沟通，只制定战略，具体的战役怎么打就不用操心了。让听的到炮声的前线指挥官自己去寻找战机。领导向下赋能，这样领导也省心，员工也开心。以上算不上什么干货吧，上不了台面，随便聊聊。谢谢。