pmp项目管理全套表
pmp九大要素？
pmp九大要素？
1、项目集成管理
项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目，集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。
2、项目范围管理
范围管理便是确定完成目标，围绕项目的目标进行相关工作，涉及到完成哪些工作，所需完成范围的变更管理。
3、项目时间管理
在项目启动之前通过系列方法进行项目所需时间的评估，制定单位时间内所需完成的工作，保障项目按照评估时间按时完成。
4、项目成本管理
包括通过系列方法进行评估项目所需资源，同时在项目执行过程中合理利用资源，确保在所评估申请资源内完成项目。
5、项目质量管理
质量管理的首要目标是按照项目范围要求全部完成，同时不要缺或者多内容，满足各方的需求，同时确保质量无问题（理想状态），即交付物可以正常使用无问题。
6、项目人力资源管理
所谓资源是项目正常完成的一个保障，就是有效利用参与的项目人员，不能浪费人力资源或安排不合理。
7、项目沟通管理
所谓PM在90%的工作时间都在沟通，因此做好沟通是能够对项目完成能够起到事半功倍的作用，主要涉及对利益相关者的沟通。
8、项目风险管理
主要有项目的风险识别，风险分析，风险解决，很难也很锻炼人，非常有意思的一块内容。
9、项目采购管理
是通过向组织外部进行采购一些产品或者服务来弥补项目所需，我在的组织是以输出为主，更多的是跨部门合作。
项目管理PMP认证要多少费用68？
PMP认证考试的费用为3300元，如果是PMI会员，则每年需交139美元，考试费用为2400元。
另外，PMP考试前需先参加培训，目前市场上的PMP培训价格并不是统一的，不过均价在3000—4000。
pm和pmp哪个大？
Pmp大
首先，PM大家都知道就是项目管理。指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
PMP呢，PMP其实就是项目管理专业人士资格认证，也就是PMP认证，是一个严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP项目管理师已经在全球范围内的国家得到了认可，甚至已经成为了从事项目管理人员专业身份的象征。