企业战略规划的七步法
内控体系建设五步法特点？
内控体系建设五步法特点？
1、与企业战略目标保持严格一致
企业内部控制的战略目标必须符合企业总体战略目标所确定的方向，战略目标也是制定企业所有具体经营目标的基础。目前关于企业战略目标、核心价值观、原创场景的主流观点，基本都是围绕着如何发展成为一个对社会负责的企业来确定的。
2、明确实现目标的具体标志
提前确定内部控制战略实现的具体标志，不仅可以为评价企业未来内部控制战略目标的实现提供评价依据，还可以为企业制定年度内部控制工作计划或绩效考核目标提供具体依据。
3、基于企业实际需要的准确定位
所谓“精准”的定位标准，就是目标必须与企业的实际情况一致，明确。比如小企业集团的内部控制战略目标不需要定得太高；实现标志可以相对简单；业务范围可以适当缩小。这样，可以以较低的成本实现预定的控制目标。
4、明确内控工作理念
这是企业开展内部控制工作的基本原则，否则，内部控制制度不会发挥其应有的积极作用，反而会成为企业发展的制约因素。
5、认同
确定内部控制战略目标的过程必须得到所有者或最高管理层的批准和确认。在获得高级管理层的批准之前，还需要征求下属分支机构和子公司管理层的意见。这些措施可以减少未来实施内部控制管理的阻力。
采购管理七笔流程？
七步法的实施涉及七个关键步骤。前4个步聚焦内外部分析，为采购策略的制定提供决策支撑，第五个步聚焦采购策略的制定，为战略寻源工作的开展提供方向指导，后2个步骤聚焦采购策略的实施落地。
第1步 建立采购品类，主要是建立完整且标准化的采购品类，为所有采购业务活动的有效开展打下基础；
第2步 进行支出分析，定性、定量分析采购品类历史支出数据，快速了解并评估供应市场动态、物料价格走势以及供应模式特点等情况，进而找出潜在问题，并初步判断改善机会点；
第3步 进行需求分析，明确采购部内部客户及其需求，并对照支出分析中发现的机遇和改善点进行核实；
第4步 进行供应市场分析，通过分析供应市场情况，识别自身业务风险，评估市场机遇及其收益和影响范围，为采购策略的制定提供重要参考；
第5步 制定采购策略，结合前四步的关键输出，对应不同的采购品类有针对性地制定供应商选择和管理策略；
第6步 选择供应商和谈判，关注从挑选合适的供应商，到与其谈判并最终确定供应商合作关系的整个过程；
第7步 管理供应商的绩效，通过评价“合格供应商名单”中的供应商的表现，对应制定供应商绩效改进方案，实现“扶优劣汰”的供应商分类分级管理，也为下一轮的供应商选择做准备。