怎么提高订单的正确率
多多买菜分拣员怎么才不会出错？
多多买菜分拣员怎么才不会出错？
拼多多买菜的分拣员只有多次核对，才不会出错，身为拼多多平台的多多买菜分拣员要十分细致和有耐心的进行配货以及分拣商品，每一家门店都有订单的信息，分拣是要按照订单的信息，一个商品，一个商品的进行检查，分配后应该进行多次的复核。
销售预测准确率公式？
我的答案销售预测准确率公式？
实际上是这样的，预测准确率，一般来讲有两种算法，一种是1-误差绝对值/预测，一种是1-误差绝对值/实绩。
两种算法针对的目标和目的不一样，第一种是偏向于销售目标的达成，就是说尽可能的销售到我计划要卖的梳理。
第二种是尽可能的猜测实际市场的需求是什么样的。两种的使用场景和侧重点有所不同。
1000个SKU，每日订单2000至3000，如何保证准确率快速发货？大家都用什么系统？
首先，有一个因素会极大的影响你的效率，就是动销率。
你的1000个SKU里，如果高动销的部分非常集中，那么，效率值就会非常之高。我见过效率最高的类目，比如袜子，一天订单超三万单，6000多个SKU，但高动销的产品组合只有200多种（商家主动引导），房租物料加人工，每单成本只有0.48元左右。这个成本的优势主要就来自于9万订单都集中在那200多种组合中，商家提前就可以做预备行为，产品体积，物料选择都相对统一。货架上货品分布也集中，极大提升效率。
关于ERP系统，现在主流的万里牛，E店宝，网店管家等，功能大同小异，都可以联系供应商申请一个试用版本用用看，是否适用于自己的产品。
除去这种有较高收费的，一些免费的打单软件也兼有一部分ERP功能。
还有一个省成本的方法，就是你在打理自己仓库的同时，联合一两个商家，共用仓库。这样既可以优化仓库租金，可以更大更优的利用仓库人员的成本。大家按单量出费用，每个人都合适。
制造企业如何做好供应链管理？
做好供应链管理非常不容易，涉及企业运营的方方面面，但是基本上可以归结为几个指标
1 OTD及时交付率，这是供应链可以直接影响的指标，也是客户满意度非常重要的一环，而客户满意度是客户基于业务增值对供应商直观表现，此外交付及时了，还需要交期短LT reduction，对客户需求相应敏捷agility
2 ITO/DIO库存周转率或库存天数，是通过衡量库存利用效率进而衡量公司运营水平的指标，ITO365/DIOCOGS/Aeverage Inventory, 库存管理又是计划系统执行的实际结果，又有CCCDIO DSO-DPO, 库存周转率的提升有助企业现金周转时间的缩短，从而提升运营资本的利用效率
3 采购端主要是降本节约savings，这会直接影响利润率，而较长的采购账期也有助提升运营资本的利用效率，当然物料的稳定供应以及寻源等，都是企业保持竞争力的基础，而标准化则可以降低供应链复杂程度，提升采购降本的可能性
4 物流成本 物流效率路径规划 以及库存盘点的准确率
企业应掌握核心技术，开发核心产品并使之应用最大化，效益最大化，损耗最低化，并持续改善领先。