公司考核制度员工不满怎么处理
公司要对工龄不满一年的员工进行考核,如何进行？
公司要对工龄不满一年的员工进行考核,如何进行？
新员工到公司上班后确定具体的岗位后，应该让员工了解该工作岗位的职责，主要工作内容和流程。
一般对半年以内的员工不考核，超过半年的员工进行考核。考核前应该有一个考核计划，员工列明主要考核指标和关键工作以及各项指标、工作内容所占的比重。到半年或者年终，根据所列考核指标和关键工作的达成情况给出具体的考核得分和结果并体现。
绩效考核时遇到下属不配合怎么办？
不配合也正常
第一，考核本身有问题，下属反对属于正常反应，需要反思制度不合理，规则不合理还是考核数据有问题，尽可能改正。有时候老板定的，就是为了扣钱，所以考核，这种情况下你没有更好的办法，仔细说明就好了。有的锅你得替老板背，背不动背不起的实话实说。
第二，就是条件反射似的，自己利益受损就不配合，或者就是对你不服气针对你的，这样的情况下用数据证据说话，告诉他为什么被扣，清清楚楚，不怕他折腾。故意针对你的，你有考核权，就不配合工作这点我觉得在大部分公司就属于违规，你可以直接考核他。讲道理不听就要动用点手段。
很多企业是为了考核而考核，方式方法不对，理念不对，标准不合理，执行当时不合理等等，这种考核起不到激励员工的作用，更多的激死员工的不满和抱怨。
绩效考核应该是一个公平的制度，尽量减少个人的客观评价，只要做到了公平公正，并且提前告知做到了制度化，这个时候下属不配合，其他同事也不会现在他那一边，你也可以直接按照规则处理，这样也是对其他人的公平，团队才能更好的管理。
员工不服从管理，不遵守规章制度怎么处理？
员工不服从管理，不遵守制度要看是哪方面的原因导致的，先去了解实际情况，在做出相对应的判断 如果没什么原因 单纯是员工对制度不满，那这名员工完全没有留的必要 如果是事出有因，那就要看看公司制度是否可以去根据实际情况做出相应的调整，其实作为基层员工需求点并没有那么复杂，只要满足了他的基本需求 一切问题都可以迎刃而解