比较好的项目管理方法
PMP证书含金量怎么样？
PMP证书含金量怎么样？
首先要想知道PMP有多少含金量，我们先来了解下PMP是什么？
PMP的全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
其实对于PMP的含金量，您就去各大招聘网站上跟项目相关工作对于PMP的需求即可看到了。
PMP的作用：
PMP可以说是项目管理的通用语言，适用性、思维理念也比较广，不会像ACP那样比较限制。而PMP项目管理证作为一个在全球快200个国家所认可的管理证件，对所有行业里面所体现出来的专业技能，会让你在跟客户谈判的时候，或者是提意见的时候都会认证考虑你的问题。而且最主要一点是，PMP所学知识都是从最新的管理和技巧方面总结出来的工作方法，他每4年更新一次版本，17年还是18年也是更新到第六版了，每次更新基本都能了解到全球最新的项目管理方式，所以学了PMP后你会慢慢的发现，从项目的启动到结尾，从人员管理的不认可到慢慢的接受你，会让你在知识方面和工作方面以及精神层面有个很大的提升。
PMP的知识我本身是觉得很有用的，但是这个是需要看使用的人的。
为啥需要学习PMP，公司项目管理做的比较差，沟通不好导致经常有冲突，我自己也有带项目，但是开始的时候也不知道应该怎么入手。所以对于本身从事PM的，或者打算之后转型从事项目工作的，我认为都是可以去考一考PMP的。
在说一说怎么学习PMP吧，因为PMP主要注重理解，学习的是一种思维能力，也是这个理念，PMP才被各大公司企业所认可。所以首先一点，就是不能死记硬背，当然有的地方还是需要背一下的，考过PMP的都知道，PMP的题目是没有绝对答案的，只有最适合的，这是个什么意思呢？
就例如一道题是某种情况的发生，答案选项是A.XX解决方法 B.XX解决方法 C.....
就这样，选择一种最合适的解决方法为答案。但其他解决方法不为错，只是不完美。
身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？
我以前做过10年车间主任，现在部门负责人，关于身为车间管理者，如何才能管好车间，我有以下浅薄的建议，希望共同探讨：
真诚对待自己的下属，真正的权利，是员工给你的车间管理者，其实是一个最基层的管理者，和你打交道的，很多都是一线员工，而一线员工和管理者之间，是存在矛盾的，作为和这种矛盾直接的接触者，只有真心的对待自己的下属，才能换来下属的回报，这种真心对待，是值得在公司允许的范围内，尽量对下属好一点
比如你要安排员工去做个事情，有的领导会说，去把这个事情给我做一下，而我的习惯是对员工说，你看能不能帮忙把这个活弄下，虽然这个工作，可能是员工应该干的，但是你尊重他，用了帮忙两个字，没有谁不会去干，一句话，只有你让员工舒服了，员工才会让你舒服
以身作则，处事公平基层管理者，是最难处理的，首先作为管理者， 自己一定要遵守公司的各项规章制度，只有这样，才能要求自己的下属，在很多企业，公司规章制度是由行政人员拟定的，但是最后违反的，还是行政人员，车间管理者本身隶属车间，基本不属于行政范畴， 所以一定要带头遵守制度，而后处理事情，一定要公平，公正，否则一旦出现失衡的状况，后期很多员工就不会服你，靠权力管人，是最没有艺术可言的
作风要正，不能有桃色事件虽然车间主任是基层管理，但是会有一些自己的时间，在公司处理事情的时候，作风一定要正，一定不能因为某位员工比较漂亮，你就特别对待，记得曾经有一个公司，生产部经理，和员工折腾到了一起，而且两个人都已经成家，没多久，两个人家就散了，工作也没了
理清人脉关系有时候，不可否认，在职场，小人的力量，是不可忽视的，大部分公司，在基层，都有老板的亲信，在你管辖的范围内，一定要知道哪些是领导的眼睛，哪些是老板的耳朵，对于这些人，还真的要适当的予以一点小恩小惠，否则一个不注意，就告你一状
努力学习，提升自己的专业知识作为车间管理，是不如高层的毕竟之路，那么在这个过程中，我们一定要努力学习，首先给自己一个明确的定位，往更高的管理之路上走，在这个过程中，提升自己的专业知识，特别是理论知识，是很重要的，因为在面试过程中，更看重的，是理论
综上，车间管理，是很有难度的，但是只要用心做，不要怕，不要有太高的架子，虚心学习，努力工作，就会做好