人力资源六大模块内容三大支柱
为有效支持事业部，如何界定人力资源业务伙伴职责？
为有效支持事业部，如何界定人力资源业务伙伴职责？
负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；
7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；（不同阶段人事部门负责的事情不一样！
从组织架构上来说。应该是双向管理或者矩阵式管理。
从预算管理上来说，该人力资源业务伙伴人员费用归事业部？还是归人力资源部？费用归属不同，管理权限、管理力度不同。HRBP的岗位职责，可以有很多，但是具体需要根据公司实际需要来确定。
比如：三支柱架构下，HRBP的职责，偏重于解决业务部门的全套的人力资源解决方案提供者和对接人。
比如：在传统模块划分下，HRBP的职责，可能偏重于招聘、组织培训、以及其他人力资源管理事项对接。
再比如：在某些三支柱架构下，HRBP的职责，可能还会承担COE的角色。
具体问题，具体分析，具体方案。
hr和hrbp的区别？
hr是基于6大模块的职能来进行分工的，当你说到HR的时候，也会说这个HR是做招聘的，那个是做薪酬的。它将人力资管理的工作划分为招聘配置、培训发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系和人力资源规划6大功能，在人力资源部门，通常也是按照这样的功能模块来进行分工。
HRBP是人力资源三支柱中的其中之一的职能，按照人力资源三支柱的人力资源分工模式，会将人力资源的工作分为3大类：第一类就是核算工资、办理入离职手续、开具各类证明、发布招聘信息筛简历约求职者面试这一类基础的操作性工作，强调将其规范化、统一化，由人力资源共享中心（SSC）来承担。SSC就是人力资源三支柱模型中的其中之一；第二类就深入到各个业务部门的HRBP，这部分HR需要了解业务需求，并发现他们在达成业绩目标过程中所存在的人力资源管理方面的问题，给出具体解决方案并推进执行；第三类是专家团。