如何做到企业人性化管理
员工人性化管理五大要点？
员工人性化管理五大要点？
五个要点是：
一是目标明确，标准统一，目标是引领员工自觉主动性的关键，标准是员工自我衡量比照的标尺，员工只有对目标、标准认同，才能自尊自重自醒，获得价值实现。
二是塑造文化，凝聚合力，打造适合企业发展，员工普遍认可，便于落地实施的企业文化，凝聚人心，形成合力。
三是提高薪酬，体现价值，薪酬是对员工工作的最大认可，是员工自信积极的源泉，是吸引留住人才的关键，是企业社会美誉度的标杆。
四是人文关怀，培养感情，充分发挥工、青、妇等组织的作用，从员工生产生活的点滴小事关心帮助，体现组织温暖，人文关怀，增强归属感。
五是因才施策，培养人才，根据每个员工的特长、能力和意愿，帮助员工做好职业规划，给予员工更多的培训学习锻炼机会，人尽其才，发挥专长，不断提升，不断进步。
企业保护利益的方法？
坚持原则：总体来说保障员工利益必须坚持3个原则：依法依规，人性化管理，结合企业自身实际情况。
工作时间：企业工作时间必须依照《劳动法》等法律法规依法依规，合理计算加班时间。
工资待遇：依法缴纳五险一金，企业效益好可以多发放一些福利，如果效益不佳则按照实际情况发放。
安全环保：依法保障员工工作过程中环境、硬件的安全、环保和卫生，预防职业病及因工作场所环境污染导致的疾病。
人性化管理的好处？
人性化管理的好处有：
1、人性化管理有利于社会生产力和企业管理效率的提高；
2、人性化管理有利于充分调动企业员工的主观能动性，从而通过生产效率；
3、人性化管理可以改善整个社会的氛围，使人与人之间的关系得到更大的改善，减少和化解矛盾，有利于形成一个和谐、友善、文明的社会新秩序。
人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”同时进行的管理新战略。人性化管理理念的确立以思维方式从线性到非线性的转变为前提。企业必须坚持“复限式”的经营原则，打破原有的分工边界，充分利用各方面信息，采用人性的生产技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新积极性。
公司制度化管理好还是人性化管理好？为什么？
结论：没有绝对的哪一种好，而在于什么符合企业利益。
逻辑：
1、主要看阶段，创始期，一般人少、制度不完整、加班时常有，这个时候，企业无法完全覆盖人工成本的时候，必定要妥协，实施人性化管理。
2、主要看性质，高科技类，人力成本极其高昂，为了保证培养-使用的效益，企业会衡量减少不必要/绕过/破坏部分制度来换取高等人才的保留，以及保持人才的个性lt创造性gt。
3、主要看效益，一般来说，高效益企业/周期，不需要管理来增加效率的，一般采用人性化。
总结：如果人性化成本更低、效益更高，则采用人性化管理。反之亦然。